I detta examensarbete var huvudmålet att ta fram förbättringsförslag som gör det möjligt för SKA International Group att åstadkomma utjämnad genomloppstid vid Mogadishus flygplats. SKA International Group är ett logistik företag som tog över ansvaret på flygplatsen tre år sedan. Företagets uppdrag var att bygga upp flygplatsen och göra den till en av dem bästa i regionen. Efter tre år har flygtrafiken på flygplatsen ökat markant vilket medförde att bagagehanteringen blev ett stort problem. Företaget har inte skaffat sig nyare och modernare utrustning för att klara av trycket av bagaget som ökar i antal för varje dag som går. Examensarbetet bestod dels av ett teoriavsnitt med en litteraturstudie utifrån nutida forskning och även en kvalitativ undersökning genom intervjuer med ett antal personer på företaget. Det görs även en kartläggning på företagets processflöda genom att använda ett verktyg som heter värdeflödesanalys. Med hjälp av analysen identifieras det vad som är värdeskapande och icke värdeskapande för bagagehanteringen. Genom analysen identifierats det även förbättringsområden som var kritiska för att kunna reducera ledtiden. På slutet av detta examensarbete togs det fram ett antal förbättringsförslag som kan skapa förutsättningar för en framgångsrik förändring till det bättre. Ett av de viktigaste förbättringsförslagen som framtogs är hur företaget kan åstadkomma ledtidsreduktion vid flygplatsen

In this thesis, the main objective was to access improvement suggestions that will allow the SKA International Group to produce smoothed throughput at Mogadishu's airport. SKA International Group is a logistics company which took over responsibility at the airport three years ago. The company’s mission was to build the airport, and make it one of the best in the region. After three years, air traffic at the airport has increased significantly, which meant that the baggage handling became a major problem. The company has not applied for a newer and more modern equipment to cope with the pressure of the baggage that increases in number with each passing day. The work consisted of a theoretical part with a literature study based on contemporary research and also a qualitative study by interviewing a number of people at the company. There is also a survey of the company's process flow using a tool called value stream mapping. With the help of the analysis, it identified what is value-adding and non-value adding time for baggage handling. The analysis identified also areas for improvement that were critical in order to reduce the lead time. At the end of this project, it mentions a number of suggestions for improvement that can create the conditions for a successful change for the better. One of the main improvement suggestions there is how the company can achieve lead time reduction at the airport