Examensarbetet utvärderar möjligheterna att effektivisera en materialhantering i F2 monteringen på Parker Hannifin Manufacturing Sweden AB i Trollhättan. Materialhantering är en icke värdeskapande process som tar upp betydande tid och resurser för företag. För att stärka konkurrenskraften är det viktigt att minimera tiden som spenderas på materialhantering. 

Syftet med examensarbetet var att identifiera ineffektiviteten i materialhanteringsprocessen och föreslå optimerade koncept för att minska processtiden och därigenom öka produktiviteten och lönsamheten. De huvudsakliga frågeställningarna inkluderade hur materialhanteringar kan effektiviseras, hur den mest optimala layouten för material kan utformas, vilka utmaningar som finns med att en förbättringskultur ska fungera i praktiken och varför en effektivisering inte redan har genomförts i F2 monteringen. För datainsamlingen användes en kombination av kvalitativa och kvantitativa metoder. Observationer och praktiska studier genomfördes för att kartlägga det nuvarande arbetsflödet. Spaghettidiagram användes för att visualisera montörernas rörelsemönster, vilket gav insikter om onödiga förflyttningar. Intervjuer med montörer och tjänstemän gav både praktiska och teoretiska perspektiv på materialhanteringsprocessen. Tre koncept utvecklades genom brainstorming och en elimineringsmatris. Dessa koncept bedömdes sedan med hjälp av en beslutsmatris baserad på olika kriterier. För att säkerställa resultaten testades de föreslagna koncepten i kontrollerade scenarion, där mätningar av tider och gångsträckor utfördes av författarna. 

Resultaten visade att samtliga framtagna koncept kunde minska gångsträckorna och förkortade tiden för materialhanteringen, vilket skulle leda till en förbättrad produktivitet. Slutsatserna understryker att en optimerad materialhantering inte bara förbättrar produktiviteten utan också bidrar till att stärka företagets konkurrenskraft genom minskade kostnader och snabbare leveranser. Examensarbetet rekommenderar Parker Hannifin att överväga en implementering av de föreslagna koncepten. Författarna föreslår också att framtida studier kan fokusera på att implementera och utvärdera koncepten i verkliga produktionsmiljöer för att ytterligare testa resultaten och maximera deras praktiska nytta.

The thesis evaluates the potential for optimizing material handling in the F2 assembly at Parker Hannifin Manufacturing Sweden AB in Trollhättan. Material handling is a non-value-adding process that consumes significant time and resources for companies. To enhance competitiveness, it is essential to minimize the time spent on material handling.

The purpose of the thesis was to identify inefficiencies in the material handling process and propose optimized concepts to reduce process time, thereby increasing productivity and profitability. The main research questions included how material handling could be optimized, how to design the most optimal layout for materials, the challenges of fostering a culture of continuous improvement in practice, and why an optimization of material handling has not yet been implemented in the F2 assembly. A combination of qualitative and quantitative methods was employed for data collection. Observations and practical studies were conducted to map the current workflow. Spaghetti diagrams were used to visualize the movement patterns of assemblers, providing insights into unnecessary movements. Interviews with assemblers and office personnel offered both practical and theoretical perspectives on the material handling process. Three concepts were developed through brainstorming sessions and a decision matrix. These concepts were then assessed using a decision matrix based on various criteria. To validate the findings, the proposed concepts were tested in controlled scenarios, where time measurements and movement distances were recorded by the authors.

The results demonstrated that all the developed concepts reduced movement distances and shortened the time required for material handling, which would lead to improved productivity. The conclusions emphasize that optimized material handling not only enhances productivity but also strengthens the company’s competitiveness by reducing costs and enabling faster deliveries. The thesis recommends that Parker Hannifin consider implementing the proposed concepts. Additionally, the authors suggest that future studies focus on implementing and evaluating these concepts in real production environments to further test their outcomes and maximize practical utility.