Denna studie har undersökt första linjens chefers arbetsmiljö i offentlig sektor. Den offentliga sektorn i Sverige är arbetsgivare åt nästan 1,4 miljoner människor. Att lägga fokus på första linjens chefer bör ligga i alla organisationers intresse, eftersom första linjens chef har en nyckelroll mellan ledning och medarbetare i offentlig sektor. Trots detta finns det en problematik att första linjens chefer är svåra att behålla och rekrytera.

Syftet med studien är att bidra med ytterligare kunskap om vad som skapar en hållbar arbetsmiljö för första linjens chefer i offentlig sektor. Studien är kvalitativ med en tematiskt analysansats. Det har utförts 10 semistrukturerade intervjuer med första linjens chefer i offentlig sektor. Den teoretiska referensramen är uppbyggd på två modeller, JD-R samt job embeddedness.

Empirin presenteras utifrån tre huvudteman med tillhörande underteman, 1. arbetsmiljö, 2. krav och resurs, 3. motivation och hållbarhet. Analysen påvisar och lyfter förslag på hur arbetsmiljön kan komma att förbättras för första linjens chefer vilket kan resultera i att det kan bli enklare att rekrytera och behålla första linjens chefer inom offentlig sektor.

Slutsatsen belyser de svar som kommer från studiens syfte och frågeställning. Slutsatsen påvisar även ett konkret behov av vidare forskningsområde utifrån att strategier är en viktig faktor i huruvida första linjens chef finner sin arbetsmiljö hållbar eller ej.

This study has examined the work environment of first-line managers in the public sector. The public sector in Sweden employs almost 1.4 million people. Focusing on first-line managers therefore ought to be in the interest of all organizations. First-line managers provide a key function in mediating between upper management and coworkers in the public sector. In spite of this, there are problems with both recruiting and retaining first-line managers.

The purpose of this study is to contribute with an additional understanding of how to create a sustainable work environment for first-line managers in the public sector. The study is qualitative with a thematic analysis approach. A total of 10 semi-structured interviews with first-line managers in the public sector have been conducted. The theoretical framework rests on two models, JD-R as well as job embeddedness.

The empirical data is outlined using three main themes, with additional sub-themes: 1. work environment, 2. requirements and resources, 3. motivation and sustainability. The analysis presents suggestions on how the work environment could be improved for first-line managers, which in turn enables the recruitment and retainment first-line managers in the public sector. The conclusion highlights the answer that arises from the study's aim and the framing of the question.

In addition, the conclusion shows of a concrete need of additional research areas delving into strategies as a factor for determining first-line managers' view oft he sustainability of their work environment.