I dagens digitala era möter organisationer förändring i en exponentiell takt vilket sätter hinder för organisationer som inte har de dynamiska färdigheter som krävs för att hantera all innovation. Förändringsledning har en avgörande faktor för hur förändring och innovation hanteras och har varit det sedan år 1947. Begreppet har sedan dess utvecklats och fått en värdefull betydelse inom affärsvärlden. Genom digitalisering och tekniska framsteg har förändringsledning fått ökad uppmärksamhet på senare år då behovet av anpassning av dynamiska färdigheter har ökat.

Organisationer i dagens affärsvärld behöver implementera nya metoder för att överleva på marknaden. Modeller som Agile och Lean bidrar med ökad flexibilitet och minskat slöseri i förändringsprocesser, organisationer kan med hjälp av dessa möta innovation och ökad effektivitet. I dagens digitala era finns det organisationer som väljer att integrera element av både Lean och Agile för att kunna skapa en dynamik som kan hantera den ökade förändringstakten.

Den här studien kartlägger vart företagen befinner sig i utvecklingen, vilka drivkrafter och barriärer de ser för vidare utveckling och om det finns ett behov av en ny modell.