I en arbetsmarknad som är präglad av stor konkurrens mellan olika organisationer att locka till sig den bästa kompetensen ställer det också högre krav på HR-strategier för att behålla kompetensen och individen.

Vi har valt att utföra en kvalitativ studie med en tematisk analys där syftet är att besvara vår forskningsfråga: Vilka strategier använder HR i sitt arbete för att behålla sina anställda? Genom våra åtta intervjuer tillsammans med tidigare forskning inom området har vi kunnat besvara vår forskningsfråga och kommit fram till tre övergripande teman som är stöd, behållning och personalutveckling vilket avser HR-strategier. När strategierna kombineras leder detta till bästa effektivitet för att få personalen att stanna kvar. Från våra huvudteman fann vi följande subteman: Engagemang och mätning, reflektion och feedback, motivation och utbildningsmöjligheter.

In a labor market that is characterized by great competition between different organizations to attract the best competence, it also places higher demands on HR strategies to retain the competence and the individual.

We have chosen to carry out a qualitative study by a thematic analysis where the aim is to answer our research question: The purpose of the study is to answer the research question: What strategies does HR use in its work to retain its employees? Through our eight interviews together with previous research in the area, we have been able to answer our research question and arrived at three overarching themes. These are support, retention and staff development, which refer to HR strategies. When these strategies are combined, it leads to the highest efficiency in retaining employees. From our main themes, we identified the following subthemes: engagement and measurement, reflection and feedback, motivation, and educational opportunities