En platsannons idag innehåller ofta en rad som informerar om varifrån arbetstagaren ska arbeta, på plats, distansarbete eller både och, det som i denna uppsats kallas hybridarbete. Samspel mellan arbetstagare och organisation kan bidra till arbetsmotivation, vilket bidrar till medarbetarnas effektivitet och därmed prestation. Att undersöka vilka faktorer som påverkar motivationen och vilka faktorer som inte gör det påbörjades under andra hälften av 1900-talet av Fredrik Herzberg och många andra, och många har fortsatt med det sedan dess. Syftet med vår undersökning har varit att inom den offentliga sektorn, undersöka om faktorn, varifrån medarbetarna arbetar, är en faktor som påverkar medarbetarnas motivation, och om hybdridarbetet påverkar behovet av självledarskap. Vi har genom 15 semistrukturerade intervjuer samlat in empiri från en enhet i Västra Götalandsregionen som tillhör den offentliga sektorn, som vi analyserat med hjälp av en egen utformad teoretisk analysmodell som är en kombination av Herzbergs två-faktorteori för arbetsmotivation och olika teorier som utvecklat och/eller kritiserat Herzbergs teorier såsom Hubley m.fl (2024) som beskriver skillnaden mellan inre och yttre motivation. Härifrån har vi tolkat de mekanismer som påverkar medarbetarnas motivation vid hybridarbete och om behovet av självledarskap ökar vid hybridarbete. I studiens slutsatser framgår att prestationer och arbetet i sig är de faktorer som framträder starkast som motiverade i studiens empiriska material. Prestationerna vidmakthålls med hjälp av olika strategier som studiens respondenter utarbetat oberoende av varandra och framträder som olika planeringsverktyg. Arbetet i sig, då arbetsinsatsen skapar nytta för individer och samhälle, påverkar flera av våra respondenters motivation. I studien framgår även att arbetsmiljön inte påverkar medarbetarnas motivation. När behovet av koncentration är som störst vill respondenterna arbeta hemifrån. Studien visade vidare att arbeta från kontoret, när andra medarbetare är där innebär en möjlighet att skapa nätverk och upprätthålla social samhörighet. Däremot, att träffa kollegor för nätverkande och social samvaro, uppväger inte medarbetarnas prestations- och leveransförluster.

A job advertisement today often contains a line that informs about where the employee will work, on site, remote work or both, what in this essay is called hybrid work. Interaction between employee and organization can contribute to work motivation, which contributes to employee efficiency and thus performance. Investigating which factors influence motivation and which factors do not was begun in the second half of the 20th century by Fredrik Herzberg and many others, and many have continued since then. The purpose of our investigation has been to investigate, within the public sector, whether the factor from where employees work is a factor that affects employee motivation, and whether hybrid work affects the need for self-leadership. Through 15 semi-structured interviews, we have collected empirical evidence from a unit in the Västra Götaland region that belongs to the public sector, which we analyzed with the help of our own theoretical analysis model which is a combination of Herzberg's two-factor theory for work motivation and various theories that have developed and/ or criticized Herzberg's theories such as Hubley et al (2024) who describe the difference between intrinsic and extrinsic motivation. From here, we have interpreted the mechanisms that influence employees' motivation in hybrid work and whether the need for self-leadership increases in hybrid work. In the study's conclusions, it appears that achievements and the work itself are the factors that appear most strongly as motivated in the study's empirical material. The achievements are maintained with the help of different strategies that the respondents of the study developed independently of each other and appear as different planning tools. The work itself, when the work effort creates benefit for individuals and society, affects the motivation of several of our respondents. The study also shows that the work environment does not affect the employees' motivation. When the need for concentration is greatest, respondents want to work from home. The study further showed that working from the office, when other employees are there, means an opportunity to create networks and maintain social cohesion. However, meeting colleagues for networking and socializing does not offset employee performance and delivery losses