Det finns tidigare forskning som påvisat samband mellan individuell arbetsprestation och personlighet, samt samband mellan överengagemang och personlighet. Vi har dock inte sett någon studie där ett eventuellt samband mellan individuell arbetsprestation och överengagemang undersöks.

Syftet med den här studien var därför att undersöka just det, samt hur eller om personligheten i så fall har en roll i ett sådant samband. För att undersöka detta skickade vi ut en webbenkät på sociala medier samt till ett fåtal mindre organisationer, där 119 respondenter svarade på frågor om individuell arbetsprestation, överengagemang och personlighet. Genom frågeformuläret IWPQ mättes arbetsprestation utifrån tre dimensioner uppgiftsprestation, kontextuell prestation och kontraproduktiv prestation. För att mäta överengagemang inkluderades frågor utvalda från det ursprungliga Effort Reward Imbalance frågeformulär et och personlighet mättes utifrån Big Five och frågeformuläret IPIP NEO 30.

Resultatet visade att det finns ett samband mellan kontraproduktiv arbetsprestation och överengagemang ( r = .19 ) När vi kontrollerade för personlighet försvann dock detta samband vilket resulterar i slutsatsen om att det är på grund av personligheten som det från början fanns ett samband mellan individuell arbetsprestation och överengagemang.

Previous research has shown there is a relationship between individual work performance and personality, and a relationship between overcommitment and personality. We have yet to see any studies done on whether there is a relationship between individual work performance and overcommitment.

The purpose of this study was therefore to examine exactly that, as well as how, or if, personality plays a role in such a connection. To do so, we published a digital survey on social media and sent the survey to a couple of smaller organizations where 119 respondents answered questions about individual work performance, overcommitment and personality. Through the questionnaire IWPQ, work performance was measured based on three dimensions: Task performance, contextual performance, and counterproductive performance. To measure overcommitment, questions selected from the original Effort-Reward Imbalance questionnaire were included and personality was measured through Big Five and IPIP-NEO-30-questionnaire.

The result showed that there is a connection between counterproductive performance and overcommitment (r = .19). When controlled for personality, the connection no longer existed. Therefore, we draw the conclusion that it is because of personality that we found a connection between individual work performance and overcommitment.