Bakgrund:

Sambandet mellan fenomenen Work Life Balance respektive mörka triaden är idag ett obeforskat fält. Däremot har studier genomförts på närliggande fenomen där starka korrelationer har uppvisats, därför kan det antas finnas ett samband mellan Work Life Balance och mörka triaden. Tidigare forskning visar därtill att dessa fenomen har gemensamma nämnare, exempelvis i samvariationen med personalomsättning.

Syfte: 

Syftet med studien är att utforska relationen mellan Work Life Balance och de personlighetsdrag som utgör mörka triaden hos medarbetare respektive chefer. Studiens tre hypoteser är att Work Life Blanace korrelerar med negativt med respektive mörka triaden drag.

Metod:

För att besvara frågeställningen har en kvantitativ metod använts i form av en webbaserad enkät som var baserad på de två instrumenten The Dirty Dozen (DTDD), som mäter nivåer av mörka triaden, samt Checklist Manual on Work Life Balance, som mäter nivåer av Work Life Imbalance. Ett bekvämlighetsurval har tillämpats där svarsfrekvensen utgjordes av totalt 75 respondenter. För att studera korrelationen mellan de två fenomenen genomfördes en multipel linjär regressionsanalys (5000 bootstrapiterationer) med kontroll för kontrollvariabler.

Resultat:

Resultatet av studien visar på ett starkt positivt samband mellan medarbetarnas självupplevda Work Life Imbalance och respektive mörka triaden drag hos chefer. Detta även när de kontrolleras för följande kontrollvariabler: tystnadskultur, allmänt hälsotillstånd, mental hälsa, sömnkvalitet samt nöjdhet med mängd sömn.

Slutsats:

Studiens resultat ger en förståelse för hur chefernas personlighetsdrag kan komma att påverka medarbetarnas självupplevda Work Life Balance, vilket är av väsentlig vikt för organisationer att ta i beaktande då detta kan vara relaterat till medarbetares engagemang, produktivitet och i sin tur organisatorisk framgång.

Background:

The relationship between the phenomena of Work Life Balance and the Dark triad is currently an unexplored field. However, studies on related phenomena have shown strong correlations, suggesting a potential link between Work Life Balance and the Dark Triad. Previous research also indicates that these phenomena share common denominators, such as their covariation with employee turnover.

Purpose: 

The purpose of this study is to explore the relationship between Work Life balance and the personality traits that constitute the Dark Triad among employees and managers. The study's three hypotheses are that Work Life Balance negatively correlates with each Dark Triad trait.

Method:

To address the question, a quantitative method was employed using a web-based survey based on two instruments; The Dirty dozen (DTDD), which measures levels of the Dark Triad, and the Checklist Manual on Work Life Balance, which measures levels of Work Life Imbalance. A convenience sample was used, with a total response rate of 75 respondents. To examine the correlation between the two phenomena, a multiple linear regression analysis (5000 bootstrap iterations) was conducted, controlling for the following control variables; Silence culture, general health status, mental health, sleep quality, and satisfaction with sleep quantity.

Results:

The result of the study presents a strong positive correlation between employees´ self-perceived Work Life Balance and each Dark Triad trait in managers. This correlation remains significant even when controlling for the aforementioned control variables.

Conclusion:

The study´s findings provide an understanding of how managers´ personality traits can impact employees´ self-perceived Work Life Balance. This is crucial for organizations to consider, as it can be related to employee engagement, productivity, and, in turn, organizational success.