Destruktivt ledarskap innefattar åtskilliga ledarskapsbeteenden, vilket begränsat replikerbarheten inom forskningsområdet. Tidigare studier belyser behovet av att undersöka specifika destruktiva ledarskapsbeteenden relaterade till organisatoriska och arbetsrelaterade utfall. Studien avgränsar destruktivt ledarskap genom att undersöka disengaging ledarskap (DEL), en nyetablerad ledarskapsstil innehållande fyra subdimensioner av ledarskapsbeteenden, utvecklad med self-determination theory (SDT) som teoretiskt ramverk.

Syftet med studien är att undersöka sambandet mellan DEL och arbetstillfredsställelse och vidare kontrollera för om medarbetares personlighet har inverkan på detta samband genom en partiell korrelationsanalys. Studien baseras på enkätdata från svenska och internationella respondenter (n = 166) i varierande åldrar, som är eller har varit yrkesverksamma, har eller har haft en chef. De tillämpade instrumenten för studien är DLS för DEL, JSS för arbetstillfredsställelse, IPIP-mini för Big 5 och TDD för mörka triaden.

Resultatet visar att DEL starkt negativt relaterar till arbetstillfredsställelse (r = - .69), vilket understryker vikten av att identifiera och förhindra destruktiva ledarskapsbeteenden som motverkar individens grundläggande psykologiska behov. Vidare påträffades statistiskt signifikanta korrelationer mellan DEL, arbetstillfredsställelse och personlighetsdrag. Dessa korrelationer hade endast minimal effekt på sambandet mellan huvudvariablerna (r = -.68). Sammantaget tydliggör studien relevansen av att undersöka subdimensioner av ledarskap i förhållande till organisatoriska och arbetsrelaterade utfall, samt att undersöka personlighet i förhållande till ledarskapsbedömning och medarbetares subjektiva upplevelser. Slutligen diskuteras studiens begränsningar, praktiska implikation och framtida forskningsmöjligheter.

Destructive leadership includes several leadership behaviors, which has limited replicability within the research area. Previous studies highlight the need to examine specific destructive leadership behaviors related to organizational and work-related outcomes. The study limits destructive leadership by examining disengaging leadership (DEL), a newly established leadership style containing four subdimensions of leadership behaviors, developed with self-determination theory (SDT) as a theoretical framework.

The aim of the study is to investigate the relationship between DEL and job satisfaction and further control for whether the employee's personality has an impact on this relationship through a partial correlation analysis. The study is based on survey data from Swedish and international respondents (n = 166) of varying ages, who are or have been professionals, have or have had a manager. Applied instruments for the study are DLS for DEL, JSS for job satisfaction, IPIP-mini for Big 5 and TDD for dark triad.

The result reveals that DEL strongly negatively relates to job satisfaction (r = -.69), which underlines the importance of identifying and preventing destructive leadership behaviors that counteract the individual's basic psychological needs. Furthermore, statistically significant correlations were found between DEL, job satisfaction and personality traits. These correlations only had minimal effect on the relationship between the main variables (r = -.68). Overall, the study clarifies the relevance of examining subdimensions of leadership in relation to organizational and work-related outcomes, as well as examining personality in relation to leadership assessment and the followers’ subjective experiences. Finally, the study's limitations, practical implication and future research opportunities are discussed.