Syftet med denna uppsats har varit att undersöka hur HR inom den offentliga sektorn arbetar för att upprätthålla balansen mellan arbete och privatliv för medarbetare inom verksamheten. Mer specifikt har studien ämnat bidra till kunskap om vilka riktlinjer och initiativ som HR använder för att möjliggöra detta. I studien tillämpades en kvalitativ metod där nio stycken HR-medarbetare inom offentlig verksamhet intervjuades.

Intervjudata analyserades med tematisk analys som resulterade i tre huvudteman; interna och externa relationer, aktiviteter för balans och hantering av flexibilitet med tillhörande subteman.

Resultatet pekar på att HR är ett betydande chefs- och metodstöd som kan skapa förutsättningar för att upprätthålla en balans mellan arbete och privatliv inom verksamheten. Detta görs genom att erbjuda förmåner, chefsstöd, verktyg för arbetsplatsträffar och strukturerade samtal, förse chefer och anställda med kompetensutveckling genom utbildningar samt flexibla arbetsarrangemang.

The purpose of this essay has been to investigate how HR in the public sector works to maintain the balance between work and private life within the organization.

The study has aimed to gain greater knowledge of which guidelines and initiatives HR can implement to enable this. A qualitative method was applied where nine HR employees in public operations were interviewed.

In addition, a thematic analysis was carried out which resulted in three main themes; internal and external relations, activities for balance and managing flexibility with associated subthemes.

The result implies that HR is a significant managerial and methodological support that can create conditions for maintaining a balance between work and private life within the business. This is done by offering benefits, managerial support, tools for workplace meetings and structured conversations, providing managers and employees with skills development through training and flexible work arrangements.