Individuell arbetsprestation är en viktig aspekt i organisationer för att optimera deras framgång. Toxiskt ledarskap utgörs av en ledare som arbetar för personliga intressen och utövar skadligt beteende som påverkar medarbetarna samt arbetsmiljön negativt. Tidigare forskning visar att det finns vissa samband mellan dessa två fenomen.

Syftet med följande studie är att studera sambandet mellan toxiskt ledarskap och upplevd individuell arbetsprestation.

En kvantitativ studie genomfördes där 119 deltagare svarade på ett webbaserat frågeformulär på totalt 50 frågor med hjälp av självskattningsskalor. Till frågeformuläret användes mätinstrumenten Individual Work Performance Questionnaire (IWPQ), Toxiskt ledarskap item samt bakgrundsfrågor.

Pearson korrelationsanalyser visade att det finns ett negativt signifikant samband med varierad styrka mellan dimensioner för toxiskt ledarskap och individuell upplevd arbetsprestation. Regressionsanalysen visade ett negativt statistiskt signifikant samband mellan kontextuell prestation (som exempelvis proaktivitet, initiativrik, engagemang) och auktoritärt ledarskap samt ett positivt signifikant samband mellan kontraproduktivt beteende (som exempelvis aggressivitet, utför arbetsuppgifter felaktigt) och narcissistiskt ledarskap.

Att det finns ett samband mellan toxiskt ledarskap och upplevd individuell arbetsprestation har i denna studie bekräftats. Huvudresultatet kan då beskrivas att ju mer auktoritär din ledare är på din arbetsplats desto mindre kontextuell blir din arbetsprestation och ju mer narcissistisk ledare du har desto mer kontraproduktivt arbetsbeteende får du. HR-avdelningar kan tänkas använda detta resultat för att utveckla ledarutbildningar som fokuserar på att minska auktoritärt och narcissistiskt beteende samt implementera strategier för att förbättra arbetsmiljön och motivationen bland medarbetarna.

Individual work performance is a critical aspect in organizations to optimize their success. Toxic leadership involves a leader who works for personal interests and engages in harmful behavior that negatively effects employees and work environments. Previous research indicates that there are certain relationships between these two phenomena.

The purpose of this study is to examine the relationship between toxic leadership and perceived individual work performance.

A quantitative study was conducted where 119 participants responded to a web-based questionnaire consisting of 50 items using self-assessment scales. The instruments used were the Individual Work Performance Questionnaire (IWPQ), Toxic leadership items, and demographic questions.

Pearson correlation analyses revealed a negative significant relationship of varying strength between dimensions of toxic leadership and perceived individual work performance. Regression analysis showed a negative statistically significant relationship between contextual performance (for example, proactivity, initiative-taking, commitment) and authoritarian leadership, and a positive significant relationship between counterproductive behavior (such as aggressiveness, performing tasks incorrectly) and narcissistic leadership.

The study confirmed a relationship between toxic leadership and perceived individual work performance. The main result can be described as follows: the more authoritarian your leader is in your workplace, the less contextual your work performance becomes, and the more narcissistic leader you have, the more counterproductive work behavior you get. HR-departments could use these findings to develop leadership training programs that focus on reducing authoritarian and narcissistic behaviors and to implement strategies for improving the work environment and employee motivation.