Bakgrund.

Inkluderande ledarskap uppvisar en positiv korrelation med mångfald utifrån tidigare forskning. Inom Sverige är dock antalet studier på ämnet begränsade. Genom att analysera olika aspekter av inkluderande ledarskap och dess relation till mångfald, ämnar studien bidra till förståelsen av hur ledarstilar kan främja mångfald inom organisationer.

Syfte.

Studiens syfte är att ta reda på hur inkluderande ledarskap korrelerar till mångfald inom organisationer. Hypotesen är att det finns en positiv korrelation mellan variablerna som undersöks i studien.

Metod.

Studien använder en kvantitativ metodansats och data har samlats in genom två liknande enkätundersökningar. Enkät 1 delades med ett företag i fastighetsbranschen, och enkät 2 delades via sociala medier. Enkätfrågorna, validerade och redan översatta till svenska mottogs från handledaren. Tre mätinstrument användes: “Mångfaldsskalan” för mångfald, “Inkluderande ledarskapsskalan” för inkluderande ledarskap och “Tystnadskultur” som kontrollvariabel. Ett bekvämlighetsurval resulterade i 102 svar, varav 61 kvinnor (59.8%) och 41 män (40.2%). Sambandet kontrollerades med en regressionsanalys och 5000 bootstrapiterationer.

Resultat.

Resultatet visar på att det finns ett starkt signifikant positivt samband mellan mångfald och inkluderande ledarskap (r = .68). Sambandet kvarstår efter kontroll för kontrollvariablerna; kön, ålder, utbildning, mående och tystandskultur. Resultatet visar även ett negativt medelstarkt samband mellan tystnadskultur och mångfald (r = -.53).

Slutsats.

Det är av vikt att organisationer som vill främja mångfald aktivt arbetar med inkluderande ledarskap.

Background.

Inclusive leadership has shown a positive correlation with diversity based on prior research. However, there is still a limited number of studies within Sweden. By analyzing various aspects of inclusive leadership and its relationship with diversity, the study aims to contribute to the understanding of how leadership styles can promote diversity within organizations.

Purpose.

The aim of this study is to investigate the correlation between inclusive leadership and diversity within organizations. The hypothesis posits a positive correlation between the variables examined in the study.

Method.

The study employs a quantitative approach, and data were collected through two nearly identical surveys. One survey (Survey 1) was directly distributed to a company in the real estate business, while the other (Survey 2) was distributed via social media. The survey questions, already validated and translated into Swedish, were obtained from our mentor. Three measurement instruments were utilized: the "Diversity Scale" for assessing diversity, the "Inclusive Leadership Scale" for evaluating inclusive leadership, and "Culture of Silence" as a control variable. Convenience sampling resulted in 102 responses, including 61 females (59.8%) and 41 males (40.2%). The relationship was examined through regression analysis with 5000 bootstrap iterations.

Results.

The findings indicate a strong, significant positive correlation between diversity and inclusive leadership (r = .68). This correlation persists after controlling for the covariates; gender, age, education, well-being, and culture of silence. Additionally, the results reveal a moderately negative correlation between culture of silence and diversity (r = -.53).Conclusion. It is important for organizations aiming to promote diversity to actively engage in inclusive leadership practices.