Studien sätter fokus på den föränderliga omvärld som vi idag lever i. De snabba förändringarna som sker ställer högre krav på organisationen och ledarskapet. Den digitala transformationen har påverkat arbetslivet och fortsätter påverka organisationerna. Den globala covid-19-pandemin kom in och förändrade arbetslivet och satte nya press på digitala möjlighter och flexiblare arbetsförhållanden. Det har efter covid-19-pandemin växt fram ett nytt arbetsliv där kontorsarbete och hemarbete växlas i en form som kallas det hybrida arbetslivet. Denna studie har fokuserat på ledarskapet, digitala transformationer och det hybrida arbetslivet. Syftet med studien är att utveckla kunskap om hur ledarskap kan stötta medarbetare i den digitala transformationen relaterad till det hybrida arbetslivet. Samt vilka utmaningar ledaren möter i det hybrida arbetslivet. Det teoretiska avsnitt bygger på de vetenskapliga artiklarna från de utvalda nyckelbegreppen. Studien är en kvalitativ studie där åtta ledare intervjuats från olika branscher, i olika åldrar och av olika kön. Analysen är gjord genom en tematisk analysmetod för att finna teman som har gemensamma faktorer respektive utstickare.

Slutsatserna indikerar att två ledarskapsstilar framträder till främsta del. Det transformativa och det situationsanpassade. Den indikerar även att alla ledarna har genomgått någon typ av digital transformation. Hur mycket den påverkade dem samt hur den såg ut skiljer sig från ledare till ledare. Covid-19-pandemin satte krav på ledarna att vara anpassningsbara för att överleva de nya förändringarna som medföljde pandemin. En stor förändring som implementerades för ledarna var det hybrida arbetslivet. Det hybrida arbetslivet medföljde både en hel del utmaningar och möjligheter. Säkerhetsfrågan blev central i detta nya sätt att arbeta för många ledare och företag.

The study focuses on the changing environment that we live in today. The rapid changes that are taking place place higher demands on the organization and leadership. The digital transformation has affected working life and continues to affect organizations. The global Covid-19 pandemic came and changed working life and put new pressure on digital opportunities and more flexible working conditions. After the Covid-19 pandemic, a new working life has emerged where office work and home work alternate in a form known as the hybrid working life. This study has focused on leadership, digital transformations and the hybrid working life. The purpose of the study is to develop knowledge about how leadership can support employees in the digital transformation related to the hybrid working life. As well as what challenges they encounter as leaders in the hybrid working life. The theoretical section is based on the scientific articles from the selected keyconcepts. The study is a qualitative study where eight leaders were interviewed from different industries, of different ages and of different genders. The analysis is done through a thematic analysis method to find themes that have common factors or outliers. 

The conclusions indicate that two leadership styles appear to the fore. The transformative and the situational. It also indicates that all the leaders have undergone some type of digital transformation. How much it affected them and what it looked like differs from leader to leader. The Covid-19 pandemic placed demands on the leaders to be adaptable in order to survive the new changes that accompanied the pandemic. A major change implemented for the leaders was the hybrid working life. The hybrid working life came with both a lot of challenges and opportunities. The issue of security became central to this new way of working for many leaders and companies.