Inom denna studie fokuseras det på begreppen belöning och social hållbarhet vilket är två begrepp som har blivit väldigt aktuella. Sättet belöningar hanteras och ses på är något som kontinuerligt har förändrats och i nuläget finns det massvis olika typer av belöningar som kan ges inom organisationer. Social hållbarhet handlar om att uppfylla de grundläggande mänskliga behoven som finns och är högst aktuellt. I denna studie utreds det ifall det finns en koppling mellan belöning och social hållbarhet och hur den i så fall ser ut. Teoretiska referensramen är baserad på tidigare forskning kring belöning, social hållbarhet samt Maslows (1943) behovstrappa. Empirin i denna studie har inhämtats med hjälp av enkäter där en kvalitativ metod använts i form av öppna frågor som ett antal respondenter från olika organisationer besvarat. Resultatet i denna studie visar på att det finns en koppling mellan belöningar och den sociala hållbarheten. Detta genom att belöningarna motiverar anställda och de effekter som ligger bakom denna motivation anses vara grundläggande mänskliga behov. Bland annat tas effekter upp som välmående, tillit och självkänsla. Vidare visade det sig att rättvisa och jämställdhet som också är en del av den sociala hållbarheten har en stor betydelse för hur en belöning uppfattas och därmed var för effekt den får. Detta vidare påvisar den kopplingen som funnits i denna studie mellan de olika typerna av belöningarna som undersökts och den sociala hållbarheten.

In this study, the focus is on the concepts of reward and social sustainability, which are two concepts that have become very relevant. The way rewards are managed and perceived is something that has continuously changed, and currently, there are various types of rewards that can be given within organizations. Social sustainability is about meeting the basic human needs that exist and is highly relevant. This study investigates whether there is a connection between reward and social sustainability and what that connection looks like. The theoretical framework is based on previous research on reward, social sustainability, and Maslows (1943) hierarchy of needs. The empirical data in this study has been collected through surveys, where a qualitative method has been used in the form of open-ended questions answered by several respondents from different organizations. The results of this study show that there is a connection between rewards and social sustainability. This is because rewards motivate employees, and the effects behind this motivation are considered basic human needs. Effects such as well-being, trust, and self-esteem are discussed, among others. Furthermore, it was found that justice and equality, which are also part of social sustainability, have a significant impact on how a reward is perceived and, therefore, its effectiveness. This further demonstrates the connection that exists in this study between the different types of rewards that have been examined in this study and social sustainability.