Naturskyddsföreningen (2022) menar att miljöfrågor utgör en allvarlig utmaning för världen. Det innebär stora utmaningar för organisationer som behöver implementera ett nytt arbetssätt och tankesätt hos sina medarbetare. Här kan det organisatoriska medborgarskapsbeteendet för miljön (OCBE), ett frivilligt miljöbeteende, användas som ett verktyg. Det är komplext för organisationer att identifiera hur OCBE kan motiveras på arbetsplatsen. De implikationer som uppmärksammas i den teoretiska referensramen är transformativt-, tjänande- och ansvarsfullt- ledarskap, samt organisatorisk identifikation och miljökänsla. Syftet med studien är att undersöka hur implikationerna kan motivera anställdas frivilliga miljöbeteende samt hur OCBE främjas på arbetsplatsen. Undersökningsansatsen grundar sig i en förundersökning avkunskapsområdet. Vi utförde en kvalitativ fallstudie genom flexibla semistrukturerade intervjuer på mäklar- respektive bankkontor. Studiens empiri visar att chefen på mäklarkontoret inte har ett engagemang för miljön. Gruppdynamiken är skiftande då anställdas kunskap och intresse för miljön är låg. Vidare utövas inte frivilligt miljöbeteende i större utsträckning. Vår slutsats är att mäklarnas chef har transformativa, tjänande och ansvarsfulla egenskaper som ledare. De anställdas OCBE fallerar då chefen inte agerar enligt ett miljöspecifikt ledarskap, alternativt enligt ansvarsfullt ledarskap fullt ut. Vi bedömer att den organisatoriska identifikationen på kontoret inte är tillräckligt stark för OCBE. Vi identifierar dessutom att de anställdas svaga miljökänsla korrelerar med bristande OCBE. Chefen på bankkontoret har transformativa- och miljöspecifikt tjänande egenskaper, med inslag av ansvarsfullt- och miljöspecifikt transformativt ledarskap. Vi bedömer kontorets miljökänsla som hög, trots varierande intressenivåer för miljön. Gemenskapen på kontoret bedöms som stark, vilket bidrar till organisatorisk identifikation. Kontoret har förutsättningar för att utöva OCBE, men engagemanget får inte utrymme då mycket av medarbetarnas miljöarbete finns i arbetsbeskrivningen, samt att det ligger en omedvetenhet hos både ledare och medarbetare kring vilka ytterligare miljömässiga åtgärder som kan genomföras.

Naturskyddsföreningen (2022) believes that environmental issues are a serious challenge for the world. This means challenges for organizations, who’s employees need to implement a new way of working and thinking. The organizational citizenship behavior for the environment (OCBE) is a voluntary orientated and reward-free environmental behavior tool that can be used by employees. However, studies have shown it is complex for organizations to identify how OCBE can be motivated and thus implemented into the workplace. The implications that are noticed in the theoretical frame of reference are transformative, servant and responsible leadership, as well as organizational identification and environmental awareness. The aim of this study is to investigate how the implications can motivate employees’ voluntary environmental behavior and how OCBE is promoted within the workplace. The research approach is based on a preliminary investigation of the knowledge area. Additionally, we performed a qualitative case study through flexible semi-structured interviews carried out at a brokerage and bank offices. Empirical evidence derived throughout this study shows that managers of brokerage offices do not have a commitment to the environment, and the group dynamics are variable as employees’ knowledge and interest in the environment is low. Furthermore, the evidence suggests that voluntary environmental behavior is not practiced to the extent of what is required to address the issues on hand. Our conclusion is that the manager of the brokers has transformative, serving, and responsible qualities as a leader. However, the employees’ OCBE fails when the manager does not act according to an environment-specific leadership, as opposed to acting accordingly to a fully responsible leadership. We assess that the organizational identification in the office is not strong enough for OCBE implementation. Additionally, we also identify that the employees’ weak environmental sense correlates strongly witha lack of OCBE. The manager at the bank has transformative and environment-specific serving qualities, with elements of responsible and environment-specific transformative leadership. We rate the office’s environmental awareness as high, despite varying levelsof interest in the environment. The office has a strong community, which contributes to organizational identification, and has therefore the prerequisites to practice OCBE. However, a lot of the employees’ environmental work is included in their job descriptions, and there is a lack of awareness on the part of both managers and employees about what additional environmental measures can be implemented.