Utifrån den forskning som existerat inom området företagsekonomi hos elitidrottsföreningar har det absolut största bidraget funnits internationellt, där svensk elitidrott står frånvarande i forskning kring den kommersiella delen av idrotten. Det är känt att Sverige med några få andra länder har andra förutsättningar kring elitidrott av regulatoriska anledningar i och med 51-procentregeln, som gör föreningarna medlemsstyrda. Därav finns det en kunskapslucka i hur svensk elitidrott tar sig an konflikten mellan den kommersiella- och ideella verksamheten. Syftet och frågeställningen för att säkerställa att bidraget till forskningen blev därav att ta reda på vilka utmaningar som existerar för elitidrottsföreningar i Sverige, samt hur elitidrottsföreningar hanterar konflikten mellan kommersiell- och ideell verksamhet. Basen för uppsatsen grundar sig i modeller som tidigare använts på liknande forskning internationellt. Modellerna har delats upp utifrån företagsekonomiska områden såsom marknadsföring, organisation och ledarskap. Kvalitativa intervjuer har genomförts med personer från två svenska elitidrottsföreningar som har god insyn i både de kommersiella och ideella aspekterna i respektive förening. Analysen har frambringat framgångsrika faktorer hos föreningarna men även identifierat de utmaningar och hinder som de står inför. Slutsatsen blev att svenska elitidrottsföreningar har god ekonomi samt en stark föreningskultur. Samtidigt finns det företagsekonomiska utmaningar som svenska elitidrottsföreningarna står inför på grund av den stora ekonomiska tillväxten. 

Based on the research that has existed in the field of business administration at elite sports clubs, by far the largest contribution has been internationally, where Swedish elite sports are absent from research on the commercial part of sports. It is known that Sweden, along with a few other countries, has different conditions regarding elite sports for regulatory reasons due to the 51 percent rule, which makes the associations member driven. Therefore, there is a knowledge gap in how Swedish elite sports clubs take on the conflict between the commercial and non-profit activities. The purpose and research question to ensure that the contribution to the research was to find out what challenges exist for elite sports clubs in Sweden, and how these elite sports clubs handle the conflict between commercial and non-profit activities. The basis for the thesis is based on models that have previously been used in similar research internationally. The models have been divided based on business administration areas such as marketing, organization and leadership. Qualitative interviews have been conducted with people from two Swedish elite sports clubs who have good insight into both the commercial and non-profit aspects of each respectively club. The analysis has generated successful factors in the sports clubs but also identified the challenges and obstacles they face. The conclusion was that Swedish elite sports clubs have good finances and a strong club culture. But at the same time, there are business challenges that Swedish elite sports clubs face due to their high economic growth.