Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Onboardingens betydelse: En komparativ fallstudie i två olika organisationer.
University West, School of Business, Economics and IT.
University West, School of Business, Economics and IT.
2023 (Swedish)Independent thesis Basic level (university diploma), 5 credits / 7,5 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Detta är en kvalitativ studie med en jämförande design på två organisationer för att undersöka hur onboardingsprocesser används i Sverige. Tidigare forskning visar att de första 90 dagarna är avgörande för om en nyanställd stannar eller lämnar företaget. Framgångsrik onboardingprocess spelar en betydande roll för anställda och verkar leda till högre arbetstillfredsställelse, assimilering i den nya organisationen och att anställda med en framgångsrik onboarding-erfarenhet har upp till 69% högre chans att stanna inom organisationen under en period på upp till 3 år. I denna studie har författarna använt både Bauers fyra C modell och IWG-modellen för att förstå de två organisationernas onboardingprocesser. Analysmetoden som används är tematisk på de fyra intervjuerna och struktur- och innehållsanalys på de två dokumentstudierna, alla visar att de två organisationerna båda har välfungerande onboardingsprocesser. Slutsatsen är att onboardingen har stor betydelse i båda organisationer.

Abstract [en]

This is a qualitative study with a comparative design on two organizations to examine how Swedish companies implement onboardingprocesses. Previous research shows that the first 90 days are crucial to whether a new employee stays or leaves the company. Successful onboarding process plays a significant role for employees and seems to lead to higher job satisfaction, assimilation into the new organization and that employees with a successful onboarding experience has up to 69% higher chance of staying within the organization for a period of up to 3 years. In this study the authors have used both Bauers four C’s model and the IWG-model to understand the onboardingprocesses of the two organizations. The analysismetod used is thematic on the four interviews and structure and content analysis on the two document studies, all of them demonstrate that the two organizations both have implemented onboardingprocesses. The conclusion is that the onboarding process is well established in both organizations.

Place, publisher, year, edition, pages
2023. , p. 31
Keywords [en]
Onboarding; organizational socialization; introduction; Human Resources; personnel department; work environment
Keywords [sv]
Onboarding; organisationssocialisering; introduktion; Human Resources; personalavdelning; arbetsmiljö
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-20442Local ID: EHF201OAI: oai:DiVA.org:hv-20442DiVA, id: diva2:1781774
Subject / course
Business administration
Educational program
Course
Supervisors
Examiners
Available from: 2023-07-18 Created: 2023-07-11 Last updated: 2023-07-18Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
School of Business, Economics and IT
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 48 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf