Arbetsmarknaden har förändrats över tid och det har blivit en konkurrens mellan företagen att både attrahera och behålla rätt kompetens. Studien är därav relevant för att få en förståelse för hur en organisation blir konkurrenskraftig genom sitt arbetsgivarvarumärke (engelskans Employer Branding). Syftet med studien är att få en djupare inblick i vilka faktorer som är avgörande för en medarbetares val av arbetsgivare samt vad det är som avgör om denne också stannar inom organisationen. Studien har undersökt en organisation i den privata sektorn genom en kvalitativ metod där 10 semistrukturerade intervjuer har tillämpats som datainsamlingsmetod. Studien utgick från ett bekvämlighetsurval med ett massutskick till hela organisationen där respondenterna sedan fick anmäla sitt deltagande. Empirin analyserades med hjälp av en tematisk analys där tre huvudteman har framtagits. Studiens resultat kom fram till att de sociala faktorerna har en avgörande roll för att behålla medarbetare inom en organisation. Vidare var även stabilitet och trygghet samt individuell utveckling två avgörande faktorer för att både attrahera och behålla medarbetare. 

The labor market has changed over time and there has been competition between companies to both attract and retain competence. The study is therefore relevant to gain an understanding of how an organization becomes competitive through Employer Branding. The purpose of the study is to gain a deeper insight into which factors are decisive for an employee's choice of employer and what determines whether the employee also stays within the organization. The study has investigated an organization in the private sector through a qualitative method where 10 semi-structured interviews have been applied as a data collection method. The study was based on a convenience sample with a mass mailing to the entire organization where the respondents then had to register their participation. The experience was analyzed using a thematic analysis where three main themes have been developed. The results of the study concluded that social factors have a decisive role in retaining employees within an organization. Furthermore, stability and security as well as individual development were two decisive factors for both attracting and retaining employees.