Enhetschefernas arbete inom äldreomsorgen är enligt tidigare forskning brett och mångfacetterat. Rollen innebär ansvarsområden som budget, personalansvar och kvalitet, utöver detta uppkommer även uppgifter ad-hoc under en arbetsdag. Studien har till syfte att undersöka huruvida enhetschefer upplever att de har möjlighet att arbeta med de äldres inflytande och självbestämmande på särskilt boende, i relation till deras omfattande arbetsroll och hur detta arbete yttrar sig och påverkas av organisatoriska villkor, både som möjligheter och hinder. Studien har en kvalitativ ansats med semistrukturerade intervjuer som metod för datainsamling. Sex enhetschefer för kommunalt drivna särskilda boenden har intervjuats fördelat på två län och fyra kommuner. Fyra kvinnor och två män intervjuades och arbetslivserfarenheten som enhetschef ligger i ett spann om ett år till 22 år. Kommuntyperna har samtliga hört till kategorin mindre kommun. Empirin analyserades med en tematisk metod och tolkades genom de teoretiskabegreppen handlingsutrymme och empowerment. Resultatet visar att de organisatoriska villkoren så som medarbetaransvar, begränsade resurser och administration har stor påverkan i det delaktighetsfrämjande arbetet med de äldre, samt att ett empowerment-perspektiv finns hos enhetscheferna men att utfallet inte alltid resulterar i detta. Resultatet visar vidare att handlingsutrymmet formas utifrån varje enskild enhetschefs situation och är av varierande omfattning. Studien har visat relevans för det sociala arbetet genom att belysa arbetsbördan hos enhetscheferna och de begränsade resurserna inom organisationen som skapar hinder för att delaktiggöra de äldre. Detta blir relevant då lag reglerar ett självständigt liv och en tillvaro av välbefinnande hos de äldre, men som kolliderar med dessa organisatoriska faktorer.