Intresset för hållbarhet i samhället har ökat betydligt de senaste åren, och det finns nu ett starkare engagemang när det gäller konsumenternas miljömedvetenhet vid val av produkter och tjänster. På grund av denna ökade efterfrågan står företagen nu inför utmaningar när det gäller transparens och öppenhet, särskilt när det kommer till ekonomiska, sociala och ekologiska aspekter. Fordonsindustrin påverkas av tidsbegränsad lagstiftning och en stadigt ökande efterfrågan från konsumenterna. På grund av fordonsindustrins komplexa tillverkningsprocess blir övergången till företagsmässig hållbarhet särskilt påtaglig för hela branschen. Ansvar för hållbart företagande innebär att man tar hänsyn till de utmaningar och påverkan som kan finnas inom hela leverantörskedjan. Trots att många länder och leverantörer visar ökat engagemang för hållbarhet finns det svårigheter med att validera och granska den information och de påstådda prestationer som presenteras. Det är en stor utmaning för ett multinationellt företag att säkerställa vilka deras leverantörer är och hur de arbetar internt med hållbarhet. Syftet med uppsatsen var att få en bättre förståelse för hur ett tillverkande fordonsföretag i Sverige kontrollerar sina leverantörer och underleverantörer när det gäller hållbarhet. För att uppnå detta formulerades två forskningsfrågor som handlar om hur det globala företaget styr sina olika leverantörstier mot hållbarhet och vilka utmaningar som finns. Empiriskt material samlades in genom semistrukturerade intervjuer med anställda inom försörjningskedjan och hållbarhet, samt av offentliga dokument och datakällor. Slutsatserna visar att företagets utmaningar överensstämmer med vad tidigare studier och litteratur har identifierat. Trenden går mot ett starkt fokus på hållbarhet från att det historiskt sett har funnits ett stort fokus på kostnad. Att kartlägga vilka leverantörer som ingår i leverantörskedjan, och ställa krav på dem, är en stor utmaning. Det undersökta företaget hanterar detta genom att ställa höga krav på sina tier-ett-leverantörer, samt genom att genomföra revisioner, valideringar och certifieringar, för att påverka de lägre leverantörstieren till att arbeta mer hållbart.

The interest in sustainability in society has significantly increased in recent years, and there is now a stronger commitment to consumers' environmental awareness in the choice of products and services. Due to this increased demand, companies are now facing challenges regarding transparency and openness, especially concerning economic, social, and ecological aspects. The vehicle industry is affected by time-limited legislation and a steadily growing consumer demand. Due to the vehicle industry's complex manufacturing process, the transition to corporate sustainability becomes particularly evident for the entire sector. Responsibility for sustainable business practices involves considering the challenges and impact that may exist throughout the entire supply chain. Despite many countries and suppliers showing increased engagement in sustainability, there are difficulties in validating and scrutinizing the information and claimed achievements presented. It is a significant challenge for a multinational company to ensure who their suppliers are, and how their internal commitment to sustainability proceeds. The purpose of the study was to gain a better understanding of how a manufacturing vehicle company in Sweden controls its multi-tier suppliers concerning sustainability. To achieve this objective, two research questions were formulated, which explore how the global company guides its diverse supplier tiers towards sustainability and the challenges encountered in doing so. Empirical data were collected through semi-structured interviews with employees involved in the supply chain and sustainability, as well as data from official documents and public data sources. The findings of this study reveal that the challenges faced by the company align with previous research and existing literature. Sustainability represents a vital yet relatively nascent area that remains confined within the industrial sector, where historical emphasis has primarily centered around cost considerations. Consequently, mapping the suppliers within the supply chain and imposing stringent requirements upon them poses a formidable challenge. The examined company addresses this by setting ambitious standards for its tier-one suppliers and conducting audits, validations, and certifications to influence lower-tier suppliers to work more sustainably.