Denna studie undersöker hur olika ledarskapsstilar påverkar anställdas prestationer inom en organisation. Syftet med studien är att identifiera vilka ledarskapsegenskaper som kan bidra till ökad motivation och prestation hos anställda samt vilka egenskaper en ledare bör ha för att uppnå önskade resultat från sina medarbetare. För att besvara syftet formulerades följande frågeställning: "Hur påverkar olika ledarskapsstilar anställdas prestationer inom organisationer?" Studien genomfördes genom att undersöka medarbetares och ledares syn på olika ledarskapsegenskaper samt deras erfarenheter av att arbeta under olika ledare. Genom att använda semistrukturerade intervjuer fick forskarna en djupare förståelse för hur olika ledarskapsstilar påverkar anställdas prestationer. Både respondenternas åsikter och erfarenheter analyserades för att ge en mer heltäckande bild av ämnet. Resultaten från studien visar att det finns en övergripande enighet bland respondenterna om att en bra ledare måste kunna inspirera och motivera sina medarbetare, vara tydlig i sin kommunikation och skapa en positiv arbetsmiljö för att uppnå önskad prestation. Samtidigt framkom det skillnader mellan respondenterna i deras syn på vilken ledarstil som fungerar bäst och vilka egenskaper en ledare bör ha för att uppnå önskade resultat. Studien visade också att belöningssystem och positiv feedback från ledaren är viktiga faktorer för att öka motivationen hos de anställda och därmed även deras prestation. Emotionell intelligens hos ledare och deras förmåga att förstå och hantera sina team-medlemmars känslor kan också skapa en mer positiv arbetsmiljö, vilket leder till ökad motivation och prestation. Slutsatsen av studien är att ledarskapsstilar och egenskaper hos en ledare har en betydande inverkan på anställdas prestationer inom organisationer. Det finns ingen enkel eller universell ledarstil som fungerar bäst i alla situationer.

This study investigates how different leadership styles impact employees' performance within an organization. The purpose of the study is to identify leadership qualities that can contribute to increased motivation and performance among employees, as well as the characteristics a leader should possess to achieve desired results from their team members. To address the purpose, the following research question was formulated: "How do different leadership styles affect employees' performance within organizations?" The study was conducted by examining employees' and leaders' perspectives on various leadership qualities, as well as their experiences working under different leaders. By utilizing semi-structured interviews, the researchers gained a deeper understanding of how different leadership styles influence employees' performance. Both the respondents' opinions and experiences were analyzed to provide a more comprehensive picture of the topic. The results of the study indicate an overall consensus among respondents that a good leader must be able to inspire and motivate their employees, communicate clearly, and create a positive work environment to achieve desired performance. However, differences emerged among the respondents regarding which leadership style works best and which qualities a leader should possess to achieve desired results. The study also revealed that reward systems and positive feedback from the leader are important factors in increasing employee motivation and, consequently, their performance. The emotional intelligence of leaders and their ability to understand and manage their team members' emotions can also create a more positive work environment, leading to increased motivation and performance. The conclusion of the study is that leadership styles and qualities have a significant impact on employees' performance within organizations. There is no simple or universal leadership style that works best in all situations. Instead, leaders should be aware of their leadership style and adapt it to fit the specific needs and circumstances of their team and organization.