Särskilt i mansdominerade branscher som byggbranschen är det fortfarande ett stort problematt hitta kvinnor i ledande befattning med eller utan personalansvar, även med tanke på att flera arbetsgivare anstränger sig att främja kvinnor. Även om byggbranschen siktar på mer jämställdhet till år 2030 så är det fortfarande en lång väg till att nå målet. Denna kvalitativa studie vill belysa det kvinnliga ledarskapet inom byggbranschen, vilka egenskaper som kan beskriva den kvinnliga ledarskapsstilen samt vilken teoretisk ledarskapsstil motsvarar den kvinnliga ledarskapsstilen. Dessutom beskriver studien de dagliga utmaningar som kvinnor ställs inför i sitt ledarskap och ger information om behovet av fler kvinnor i ledande befattningar samt möjliga tillvägagångssätt för att nå målet om 25 procent kvinnor till 2030. Många ledarskapsstilar överlappar varandra och ofta finns inte bara en typisk ledarskapsstil. Den här studien visar särskilt att kvinnor föredrar ett mer transformationellt ledarskap, men även kännetecken av andra ledarskapsstilar så som framförallt ett tillitsbaserat, coachande, demokratiskt och agilt ledarskap återfinns i deras ledarskap. Dessa ledarskapsstilar motsvarar också de egenskaper som forskningen har definierat som bra ledarskap. Resultat av denna studie tyder vagt på att den typiska manliga ledarskapsstilen som är den mer auktoritära och transaktionella är gammalmodig och att kvinnor är troligen bättre ledare. Företag vinner på många sätt om fler kvinnor är i ledande positioner. Tyvärr är andelen kvinnor i byggbranschen ett stort problem. Att nå byggbranschens jämställdhetsmål kan med största sannolikhet bara uppnås genom att ta extrema steg att attrahera kvinnor.

Especially in male-dominated industries such as the construction industry, it is still a big issue to find women in leading positions with or without personnel responsibility, even considering that several employers are making efforts to promote women. Even if the construction industry aims for more gender equality by the year 2030, there is still a long way to go to reach the goal. This qualitative study wants to shed light on female leadership in the construction industry, which characteristics can describe the female leadership style and which theoretical leadership style corresponds to the female leadership style. In addition, the study describes the daily challenges that women face in their leadership and provides information on the need for more women in leading positions as well as possible approaches to reach the goal of 25 procent women by 2030. Many leadership styles overlap and often there is not just one typical leadership style. This study shows in particular that women prefer a more transformational leadership, but also characteristics of other leadership styles such as above all a trust-based, coaching, democratic and agile leadership are found in their leadership. These leadership styles also correspond to the characteristics that research has defined as good leadership. Results of this study vaguely suggest that the typical male leadership style which is the more authoritarian and transactional one is old fashioned and that women are probably better leaders. Companies win in many ways if more women are in leading positions. Unfortunately, the percentage of women in the construction industry is a big problem. Achieving the construction industry's gender equality goals can most likely only beachieved by taking extreme steps to attract women.