En kommun är ett viktigt organ i samhället som ansvarar för att råda över finansieringsmedel från medborgare. Detta kan göras på ett effektivt sätt bland annat med hjälp av ekonomistyrningen genom planering, utvärdering och analys. Det råder olika åsikter i tidigare forskning om ekonomistyrningens värde i och relevans till den offentliga sektorn. Exempelvis NPM som växte fram som en grundpelare i den offentliga sektorn men som ursprungligen var anpassad utefter den privata sektorn. Syftet med denna studie är att skapa kunskap om ekonomistyrningens uppfattade värde inom en kommun utifrån ett perspektiv från dess användare på central nivå. Metoden för studien bygger på en kvalitativ fallstudie bestående av semistrukturerade intervjuer med respondenter som representerar två perspektiv på central nivå. Dessa är verksamhetsutvecklare samt politiker verksamma inom kommunal verksamhet. Resultatet visar att ekonomistyrningen betraktas som centralt inom den kommunala verksamheten och något som bidrar till ett mervärde. Detta värdeskapande sker när ekonomistyrningen sätts i en kontext med de uppsatta målen och strategierna för verksamheten. Vilket kan liknas vid teorin om PSL där värdeskapandet uppfattas av användarna som en reaktion på att en sekundär användare drar nytta av ekonomistyrningens erbjudande. Sist finns det faktorer som påverkar detta uppfattade värde, och dessa är kommunikation, relevans och aktualitet, tillit samt målformulering. 

A municipality is an important organ in society that is responsible for governing the financial resources of its citizens. This can be done efficiently through the use of financial management, which involves planning, evaluation, and analysis. Previous research has presented varying opinions regarding financial management within municipal operations. For example, NPM emerged as a cornerstone of the public sector but was originally adapted from the private sector. The purpose of this study is to bring knowledge about perceived value of financial management within a municipality from the perspective of its users at the central level. The study employs a qualitative case study method, consisting of semi-structured interviews with respondents representing two central-level perspectives: business developers and politicians. The results indicate that financial management is considered crucial within municipal operations, contributing to added value. This value creation occurs when financial management is contextualized within the organization's goals and strategies. This can be compared to the theory of PSL, where value creation is perceived by users as a reaction to the secondary users benefiting from the offerings of financial management. Finally, there are factors that influence this perceived value, and these are communication, relevance and actuality, trust, and objectives.