Idag krävs det att verksamheter söker och identifierar nya tillvägagångssätt för att vara flexibla och konkurrenskraftiga. För att lyckas med det behöver verksamheter arbeta med ständiga förbättringar och tillverkningsstrategier. En fallstudie har genomförts på ett industriellt företag, Dahrén Group som är ledande i Europa på ledningstråd av koppar och aluminium. Tråden används främst för generatorer, transformatorer och motorer. Produktionen är belägen i Nossebro med cirka 270 anställda. Dahrén Group har som mål att de vill öka produktiviteten på spinnavdelningen med hjälp av Lean. Studien använder sig av en analys i tre delar på spinnavdelningen och en litteraturstudie som grund för att identifiera områden på avdelningen som ska hjälpa företaget att öka sin produktivitet och minimera förekomsten av flaskhalsar. Analysen grundar sig i observationer och intervjuer som har gjorts med alla operatörer på avdelningen, produktionstekniker och produktivitetsansvarig. Den teoretiska litteraturen ligger som stöttning och för en ökad förståelse inom ämnet Lean. Tre förbättringsområden presenteras som en verksamhet kan arbeta med för att öka sin produktivitet och minska påverkan av flaskhalsar: minskning av slöseri, standardisering av arbetssätt och arbeta med ett coachande ledarskap. Under observationer kunde maskiner stå stilla längre stunder trots att det fanns orderläggning. På avdelningen konstaterades att operatörerna utförde arbetsuppgifter på olika sätt och inga tydliga arbetsrutiner fanns för exempelvis ställbyten. Slöseri identifierades som onödiga transporter, kontroller, lagerhållning och skrot. Nya rutiner med städ områdenför struktur och ordning har införts, dock ej i samråd med operatörer vilket bidragit till ett minskat engagemang. I framtiden kan detta arbete användas som riktlinjer och inspiration för andra verksamheter inom tillverkningsindustrin men också bidra till en ökad kunskap inom ämnet. Det rekommenderas att genomföra en djupare analys av de olika områdena, inklusive mätning av kvantitativa data för att tydligt visa kostnaderna för olika typer av slöseri. Standardisering av arbetssätt är också viktigt för att undvika sårbarhet vid förändringar och för att bevara viktig kompetens i verksamheten. Stärkandet av det coachande ledarskapet är avgörande för att inspirera och engagera medarbetarna och för att gemensamma mål ska kunna uppnås