Denna uppsats är en jämförande studie av en privat och en kommunal verksamhet som båda bedriver omsorgsboenden. Syftet med uppsatsen har varit att bidra med kunskap om organisationers värdegrundsarbete utifrån ett chefsperspektiv med fokus på funktion, mål och utvärdering.

Genom att jämföra en privat och en kommunal verksamhet med fokus på eventuella skillnader och likheter i ett värdegrundsarbete kan konstateras att skillnaden var mindre än förväntat. Utifrån att ett privata bolag säljer platser i omsorgsboenden till externa intressenter var en föreställning att värdegrundsord skulle spela en stor roll i marknadsföringen, vilket de inte gjorde.

Vad såväl den kommunala som den privata verksamheten istället lyfte var vikten av en hållbar och varaktig verksamhet. Den privata liksom den kommunala verksamheten påtalade att värdegrundsorden och värdegrunden i första hand var riktat internt med start redan vid rekrytering av nya medarbetare, för att skapa en bra arbetsmiljö för såväl klienter, medarbetare som chefer. Där båda verksamheterna påtalade vikten att som chef och ledare vara genuin och leva värdegrunden för att på så vis kunna leda och guida sina medarbetare in i värdegrundstänket. Både den privata och den kommunala verksamheten har nedskrivna och uttalade värdegrundsord och värdegrund, och trots att värdegrundsarbetet idag är på lite olika sätt i de två organisationerna trycker båda verksamheterna på vikten av att hålla ett värdegrundsarbete levande. Där båda verksamheterna vill tro att deras verksamheter är bättre med värdegrundsord och en uttalad värdegrund än de skulle ha varit om de inte hade haft det. 

This essay is a comparative study of a private and a municipal organization that both run nursing homes. The purpose of the thesis has been to contribute knowledge about organizations' value-based work from a managerial perspective with a focus on function, goals and evaluation.

By comparing a private and a municipal organizations with a focus on any differences and similarities in a value-based work, it can be concluded that the difference was smaller than expected. Based on the fact that a private company sells places in nursing homes to external stakeholders, one idea was that core values would play a major role in marketing, which they did not.

What both the municipal and the private organizations instead highlighted was the importance of a sustainable and lasting business. The private as well as the municipal organization pointed out that the core values were primarily directed internally, starting already when recruiting new employees, in order to create a good working environment for clients, employees and managers. Where both operations emphasized the importance of being genuine and living the values as a manager and leader in order to be able to lead and guide their employees into the value thinking. Both the private and municipal organization have written down core values, and despite the fact that the work with core values today are in a little different way in the two organizations, both points out the importance of keeping the work with core values alive. Where both businesses want to believe that their businesses are better with core values than they would have been if they had not had it