Under pandemin 2020 blev det stora förändringar i Sverige och det skapade helt nya förutsättningar i arbetslivet. En av de stora förändringarna vara att flera verksamheter fick över en natt flytta verksamheten bort från kontoren. Det tvingades att skapa helt nya förutsättningar för ledarna att leda sina medarbetare. Studien har undersökt med fokusering på ledarperspektivet, vilka utmaningar, möjligheter som ledarna möter dels när de gäller att leda på distans, dels i att leda på ett hybrid sätt. Forskningen tidigare har inte haft ett uttalat ledarperspektiv varför studien har till syfte att bidraga med ny kunskap inom det aktuella området. Studien har begränsat till kommunal verksamhet. Chefskap/ledarskap, transaktionellt ledarskap, transformerat ledarskap samt distansarbete är de delar som används för att skapa en struktur i studien. Transkribering har skett av tolv semistrukturerade intervjuer som kodas och tematiskt analyseras med hjälp av tidigare forskning. Studien har kommit fram till flera intressanta resultat. Efter att ledarna lett på distans under flera år under pandemin ville en majoritet behålla ett visst distansarbete. De ville inte leda helt på distans med ansåg att hybridarbete var en effektiv mellanväg att gå. Det skulle det vara lättare att leda medarbetarna och de skulle lättare kunna vara chef. Den kontroll de uppfattade att de tappade under pandemin kan de få tillbaka genom detta nya sätt att leda och de kan få tillbaka en lämplig gruppdynamik, vilket saknades under pandemin. Det nya ledarskapet blir en ny variant av det traditionella ledarskapet och det hybrida ledarskapet visar studien, och studien kommer fram till att det ger positiva medarbetare och chefen får mindre sociala problem att ta itu med. De finns också en stark koppling till ledarskapsperspektivet och medarbetarperspektivet (empowerment), när det gäller det för många nya sätt att leda en hybrid arbetsplats. Den kopplingen fanns inte under pandemin. Den visar studien då det var mer ett medarbetarperspektiv som ledde till ett medarbetarledarskap. Nu i hybridledarskapet så finns båda delarna. Studien påvisar att en majoritet av cheferna förordat ett visst distansledarskap, med obligatoriska moment för medarbetarna. Genom det får de det bästa av det traditionella ledarskapet, med det bästa av att leda på distans, vilket i sin tur har gett, gladare medarbetare, mindre sjukfrånvaro, mer effektivitet. Detta gäller inte enbart medarbetarna utan det samma gäller cheferna, påvisar studien.

During the 2020 pandemic, there were major changes in Sweden, and it created completely new conditions in working life. One of the big changes was that several businesses had to move their operations away from the offices overnight. It was forced to create completely new conditions for the leaders to lead their employees. The study has investigated, with a focus on the leadership perspective, what challenges and opportunities the leaders face partly when it comes to leading remotely, and partly in leading in a hybrid way. Research in the past has not had a pronounced leadership perspective, which is why the aim of the study is to contribute new knowledge within the current field. The study is limited to municipal operations. Management/leadership, transactional leadership, transformed leadership, and distance work are the parts used to create a structure in the study. Transcription has taken place of seven semistructured interviews which are coded and thematically analyzed with the help of previous research. The study has arrived at several interesting results. After the leaders led remotely for several years during the pandemic, a majority wanted to maintain some distance working. They didn't want to lead completely remotely and felt that hybrid work was a good middle ground to take. It would be easier to lead the employees and they would be able to be managers more easily. The control they felt they lost during the pandemic, they can get back through this new way of leading and they can get back a good group dynamic, which was missing during the pandemic. The new leadership becomes a new variant of traditional leadership, and the hybrid leadership shows the study, and study concludes that it produces positive employees, and the manager has fewer social problems to deal with. There is also a strong connection between the leadership perspective and the employee perspective (empowerment) when it comes to the many new ways of managing a hybrid workplace. That connection did not exist during the pandemic. It shows the study when it was more of an employee perspective that led to employee leadership. Now in hybrid leadership, both parts are present. The study shows that most of the managers favored a certain distance leadership, with mandatory elements for the employees. Through that, they get the best of traditional leadership, with the best of leading remotely, which in turn has resulted in happier employees, less sick leave, and more efficiency. This does not only apply to the employees, but the same applies to the managers, the study shows.