Detta examensarbete utfördes under vintern 2022 i syfte att undersöka hur ett material- och monteringsflöde är uppbyggt, för att effektivisera flödet genom att öka det värdeskapande arbetet, minska det icke-värdeskapande arbetet av slöseri och förbättra arbetsmiljön. En fallstudie som baserades på flertalet intervjuer, observationer och verktyg genomfördes på ett material- och monteringsflöde hos Parker Hannifin Manufacturing Sweden AB Trollhättan. Det utvalda flödet var i dagsläget utformat för en lågvolymstillverkning vilket skapat problem för dagens höga orderingång. Problembeskrivningen utformades för att ta fram koncept för att effektivisera material- och monteringsflödet.

Konceptutvecklingen baserades på en litteraturstudie av logistik, lean och arbetsmiljö. Koncepten utformades för att lösa faktiska problem som framgick ur fallstudien. För att uppfylla målet att ta fram ett koncept som bidrar till att effektivisera ett material- och monteringsflöde genom att öka värdeskapande arbete och förbättra arbetsmiljön.

Flertalet koncept utformades och värderades mot en kravspecifikation med kriterier för att slutligen resulterade i ett slutgiltigt konceptval. Det slutgiltiga koncept valet som rekommenderades till Parker blev en kombination av flera koncept, för att ta fram det optimala förslaget för hela flödets effektivitet. Koncepten som kombinerades var: ett parallellformat flöde för att möjliggöra enstyckstillverkning med banor för att möjliggöra en balansering av både en och två personer. Banorna innefattade fasta arbetsbänkar med avsedda verktygstavlor för att eliminera slöseri av onödiga rörelser och transporter av artiklar och verktyg. För att minska manuell hantering föreslogs även en fast lyftanordning för att möjliggöra parallell användning av lyftverktyg. Slutligen kombinerades en ny ruttplanering för satsningen samt nykonstruerade vagnar för att minska onödiga transporter och manuell skjuvning av material. Slutsatser som drogs efter genomfört examensarbete var att det finns flera faktorer som påverkar ett flödes effektivitet. Men även att icke-värdeskapande arbete inte bara är slöseri utan även kan vara nödvändig för personalen och verksamhetens långsiktighet eftersom det är viktigt med en hållbar arbetsmiljö.

Slutligen kan det konstateras att resultatet av det valda arbetssättet och metoderna genom bland annat att anpassa produktutvecklingsmetoden inom ett annat område och syfte än det som beskrivs av Ulrich m.fl. (2014) går att tillämpa på olika typer av flöden.