Även om Sverige består av en heterogen befolkning gällande mångfald så tas den inte tillvara på hos många organisationer. Svenskfödda och utlandsfödda har olika förutsättningar på arbetsmarknaden. Tidigare studier visar att en organisation bestående av mångfald har stora möjligheter att ta bättre beslut och att öka medarbetares nöjdhet, motivation, prestation och tillit till organisationen. Genom att arbeta med organisatorisk socialisering finns goda möjligheter för medarbetare att känna en identifikation med organisationen. Studiens syfte är att bidra med kunskap om hur chefer inom en homogen chefsgrupp ser på avsaknaden av mångfald inom chefsgruppen och behovet av inkludering. Syftet med studien är att få mer kunskap om hur cheferna upplever att homogeniteten påverkar organisationens organisationskultur och inkludering av medarbetare, samt vilka metoder som skulle kunna bidra till att öka mångfalden i chefsgruppen. En kvalitativ fallstudie har genomförts på en organisation inom ideell sektor där det råder avsaknad av mångfald inom chefsgruppen. Tio chefer från organisationen har intervjuats via semistrukturerade intervjuer för att dela med sig av deras upplevelser av den homogena sammansättningen. Slutsatsen visar att det finns en stor medvetenhet bland cheferna om den rådande avsaknaden av mångfald, samt att det finns många utmaningar med den. Många perspektiv, erfarenheter och kunskaper saknas när beslut ska tas och det kan komma att påverka medarbetares tillit och förtroende för chefsgruppen och organisationen i stort. En rad metoder för hur förändringen skulle kunna ske har presenterats, bland annat att utveckla rekryteringsprocessen vid tillsättandet av chefsroller, tänka om vilka som får ansvarsroller och värdesätta fler erfarenheter, perspektiv och kompetenser