Belöningssystem i sig är ett styrsystem som består av olika typer av belöningar, såsom bonus,befordran och liknande. Syftet med belöningssystem är att attrahera och motivera de anställda till att arbeta effektivare, men även för att kunna lättare bilda gemenskap mellan medarbetarna för ett gott samarbete mot samma mål. Belöningssystemet anses även vara enav de största utmaningarna som organisationerna står inför, eftersom det handlar om att ledare behöver hitta rätt sätt att belöna och påverka sina medarbetare för att de ska kunna prestera bättre och arbeta mot samma mål. Det handlar därmed om att implementera rättvisbelöningssystem som skulle passa för var och en, då personalen upplever belöningssystem på olika sätt. Komplexiteten ligger dock i att människor är individer och som alla uppfattar belöningar på olika sätt. Det uppstår då problematik i att organisationen och ledningen inte alltid kan tillämpa ett jämställt och rättvist belöningssystem som passar för all sin personal,samt förhålla sig till den sociala hållbarheten. Denna problematik är främst aktuellt inom livsmedelsorganisationer, där det finns svårigheter med att tillämpa rättvis belöningssystem.Syftet med denna studien är därmed att skapa djupare förståelse kring hur personalen och ledaren upplever att belöningssystem påverkar den sociala hållbarheten inom en livsmedelsorganisation. I genomförandet av studien har en kvalitativ metod tillämpats där  semistrukturerade intervjuer har genomförts. I intervjuerna har åtta respondenter deltagit,varav fyra av deltagarna var anställda och varav fyra hade sin roll i ledningen inom den utvalda organisationen. Studien har resulterat i att både personalen och ledaren upplever negativa påverkan av belöningssystemet på social hållbarhet i den utvalda organisationen.Personalen upplever att belöningssystemet är orättvist och inte skapar en god jämställdhet mellan den utvalda organisationens medarbetare, samt försämrar den sociala integrationen mellan de anställda. De anser att vissa anställda blir mindre motiverade av belöningssystemet,vilket i sin tur leder till en försämrad social arbetsmiljö. Ledarna å sin sida upplever även att belöningssystemet påverkar social hållbarhet negativt, då det upplevs att försämra personalens välbefinnande, samt gemenskapen mellan dem, vilket i sin tur minskar känslan av tillit hos personalen gentemot ledningen. Dock så upplever ledarna att implementeringen av ett rättvis belöningssystem som passar ens egen, kan ge en positiv påverkan på social hållbarhet i framtiden.

Reward system itself is a control system that consists of different types of rewards, such as bonuses, promotions and the like. The purpose of reward systems is to attract and motivate employees to work more efficiently, but also to be able to more easily form a community between employees for a good collaboration towards the same goal. The reward system is also considered to be one of the biggest challenges that organizations face, as it is about leaders needing to find the right way to reward and influence their employees in order for them to perform better and work towards the same goal. It is thus a matter of implementing a fair reward system that would suit everyone, as the staff experience reward systems in different ways. The complexity, however, lies in the fact that people are individuals and that everyone perceives rewards in different ways. Problems then arise in that the organization and management can not always apply an equal and fair reward system that is suitable for all their staff, and relate to social sustainability. This problem is mainly relevant in food organizations, where there are difficulties in applying a fair reward system. The purpose of this study is thus to create a deeper understanding of how the staff and the leader experience that reward systems affect the social sustainability within a food organization. In conducting the study, a qualitative method has been applied where semi-structured interviews have been conducted. In the interviews, eight respondents participated, of which four of the participants were employees and four of whom had their role in the management within the selected organization. The study has resulted in both the staff and the leader experiencing a negative impact of the reward system on social sustainability in the selected organization. The staff  eel that the reward system is unfair and does not create good equality between the employees of the selected organization, and impairs the social integration between the employees. They believe that some employees are less motivated by the reward system, which in turn leads to a deteriorating social work environment. The leaders, on the other hand, also experience that the reward system has a negative effect on social sustainability, as it is perceived as impairing the well-being of the staff, as well as the community between them, which in turn reduces the staff's trust in management. However, the leaders feel that the implementation of a fair reward system that suits one's own, can have a positive impact on social sustainability in the future.