Idag är organisationer ständigt i rörelse och förändringar kan ske snabbt. Inom tillverkningsindustrin kan omfattande, revolutionära förändringar uppkomma. Även medarbetare i dagens organisationer upplever ständiga förändringar och därför är medarbetarskap en huvudsaklig komponent, främst när det berör skandinaviskt arbetsliv. För organisationer utveckling är ledarskapet en annan viktig komponent. Denna studie har utgångspunkt i en industriell kontext då tillverkningsindustrin genomgår en fjärde industriell revolution, som påverkar hela industrisektorn. Den teoretiska referensramen presenterar tidigare forskning kring studiens nyckelbegrepp, samt att olika modeller som är relevanta för studien presenteras. Med tanke på att syftet med denna studie är att studera samspelet mellan medarbetarna och ledningen inom vald organisation, men också att analysera vilka ledarskapsstilar som behövs inom industrin, är det av intresse att analysera huruvida en del ledarskapsstilar är mer lämpliga än andra för att utveckla organisationen. Utifrån syftet och de två forskningsfrågor som framställts, har en kvalitativ metod ansetts vara mest lämplig för insamling av data. De kvalitativa metodteknikerna som tillämpats har varit i form av åtta semistrukturerade djupintervjuer och genom att vara deltagande i två fokusgrupper. Ett tolkningsperspektiv i form av ett hermeneutiskt synsätt har valts i denna studie, i syfte att skapa djupare förståelse för samspelet mellan medarbetare och ledning. Genom att analysera empirin i samband med teorin, kan en slutsats dras om att det behöver tillämpas en kombination av en lagorienterad- och lagom-orienterad ledarskapsstil inom studerad organisation. 

Today, organizations are constantly on the move and changes can happen quickly. Extensive, revolutionary changes can occur in the manufacturing industry. Employees in today's organizations are also experiencing constant changes and therefore employeeship is a major component, especially when it comes to Scandinavian working life. For organizations to develop, leadership is another important component. This study is based on an industrial context as the manufacturing industry is undergoing a fourth industrial revolution, which affects the entire organization. The theoretical frame of reference presents previous research on the study's key concepts, and different models that are relevant to the study are presented. Given that the purpose of this study is to study the interaction between employees and management within the chosen organization, but also to analyze what leadership styles are needed in the industry, it is of interest to analyze whether some leadership styles are more appropriate than others to develop the organization. Based on the purpose and the two research questions that have been presented, a qualitative method has been considered to be most suitable for the data collection. The qualitative method techniques that have been applied, have been in the form of semi-structured in-depth interviews and through participation in two focus groups. An interpretive perspective in the form of a hermeneutic approach has been chosen in this study, in order to create a deeper understanding of the interaction between employees and management. By analyzing the empirics in connection with the theory, a conclusion can be drawn that a combination of a team-oriented and a reasonably-oriented leadership style needs to be applied within the studied organization.