Aktivitetsbaserad arbetsplats (ABA) är ett format som blir allt vanligare på kontor. Målet med ABA är att främja särskilda arbetssätt och beteenden, ex underlätta för samverkan och innovation. Studier visar på såväl positiva aspekter som ex. ökad interaktion och negativa aspekter som ex. konflikter. Enligt studier finns även en kontrast mellan olika generationer i hur de adapterar till förändringar och utformning av arbetsplats. Därav är syftet med studien att öka kunskapen hur medarbetare ser på ABA inför implementering samt undersöka om dessa inställningar kan skilja sig åt mellan generationer. För att få en bredare förståelse och helhetsbild om medarbetares inställning till ABA inför implementering samt se närmare på skillnader mellan generationer har en kvantitativ metod använts. En enkätundersökning mejlades ut till medarbetare i ett privat företag som står inför processen att implementera ABAoch resulterade i 342 respondenter. Materialet analyserades i SPSS programmet och presenterades i form av frekvens- och korstabeller. De teorier som ligger till grund i studien är organisationsteori med olika perspektiv, KASAM (känsla av sammanhang)samt föreställningar om generationer. Analysen visar på att vissa skillnader föreligger mellan generationer i vissa frågor men att det i andra frågor finns en samsyn generationer emellan. Information och delaktig är viktiga element för att säkerställa en positiv förändringsprocess. Att ändra ett beteende är en komplex procedur vilket visar sig i att hälften av respondenterna skulle välja samma arbetsplats.Det var också utmärkande med vikten av tydliga regler vilket överensstämmer med tidigare forskning. Genom att organisationen och dess ledare är medvetna om hur medarbetare reagerar och handskas med förändringar samt vilka likheter och skillnader som finns mellan generatioerkan organisationen utarbeta strategier för hur de handskas med förändringsprocesser.

Activity-based workplace (ABW) is a format that is becoming increasingly common in offices. The goal of ABW is to promote specific work styles and behaviors, ex facilitating collaboration and innovation. Studies show both positive aspects such as increased interaction and negative aspects such as conflict. Studies also show a contrast between different generations in how they adapt to change and workplace design. Hence, the aim of the study is to increase the knowledge of how employees perceive ABW before implementation and to investigate whether these attitudes may differ between generations. To gain a broader understanding and overall picture of employees' attitudes towards ABW prior to implementation and to look more closely at differences between generations, a quantitative method was used. A survey was mailed out to employees of a private company facing the process of implementing ABW and resulted in 342 respondents. The data were analyzed in the SPSS program and presented in the form of frequency and cross tabulations. The theories underlying the study are organizational theory with different perspectives, SOC (sense of coherence) and notions of generations. The analysis shows that there are some differences between generations on some issues but that on other issues there is a consensus between generations. Information and participation are important elements to ensure a positive change process. Changing a behavior is a complex procedure, as shown by the fact that half of the respondents would choose the same workplace. The importance of clear rules was also notable, which is consistent with previous research. By making the organization and its leaders aware of how employees react and deal with change and the similarities and differences between generations, the organization can develop strategies for dealing with change processes.