Förändring av ekonomistyrsystem vid going-concern varning: En kvalitativ studie av företags förändringar efter revisionsanmärkning
2022 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE credits
Student thesisAlternative title
Change in the management control system at going-concern warning : A qualitative study of corporate changes after audit note (English)
Abstract [sv]
För företag är det viktigt att de anställda jobbar mot samma mål som företaget. Som hjälpmedel för att detta ska ske använder sig företag av ekonomistyrsystem. Ekonomistyrsystemen ger anställda en riktning och motivation i arbetet samt ser till att den anställda har förmågan att göra arbetet som positionen kräver. Utformningen av styrsystemet är beroende typen av företag och vilken situation företag befinner sig i. En förändring i styrsystemet kan tvingas ske på grund av olika situationer, oftast en kris. Just krissituationen som företag befinner sig i när de får en going-concern varning och vilka förändringar i styrsystemet de gör för att undvika konkurs är det vi undersökt i denna studie.
I teoriavsnittet presenteras den tidigare forskning som finns på området. Till att börja med presenteras två ramverk som beskriver två olika sätt att se på olika delar av styrning. Efter det presenteras studier som beskriver olika situationer där förändringar av styrsystem har skett, dock finns ingen studie som tar upp den specifika situation vår undersökning handlar om. Situationerna är uppdelade efter om förändringen skett på grund av externa eller interna faktorer.
Undersökningen hade ett kvalitativt synsätt och data samlades in genom semistrukturerade intervjuer. Studiens respondenter är personer som arbetat på företaget sedan företaget fick varningen.
Från intervjuerna har vi kommit fram till att företag använder sig av flera styrsystem i kombination och att en förändring i ett system påverkar resterande styrsystem. Exempelvis så påverkades det värdebaserade styrsystemet när företagen gjorde förändringar i sin personalstyrning, då grundvärderingarna var något som ändrades. Vi fann även att företagen nu blivit mer horisontella som en av ökad utbildning på personalen gjorde så att de nu kunde bidra med bättre kunskap och sitt perspektiv när de också fick vara med i beslutsprocessen. Ett system som alla företag använde var det diagnostiska styrsystemet samt den kulturella styrningen. De enda skillnaderna i förändringar mellan företagen var att investmentbolaget var det enda företag som förändrade sin resultatstyrning och att tillverkningsföretaget ensamt använde ett gränssättande system.
Vår slutsats är att de styrsystemsförändringar som sker på grund av en going-concern varning är främst kopplade till de diagnostiska, kulturella samt värdebaserade styrsystemen.
Abstract [en]
For companies it is important that the workers work towards the same goals as the company. To their help, companies use management control systems. Management control systems are used to give workers a direction for working, motivate workers and to make sure the employee has good enough abilities to do the required task. The management control systems design depends on what kind of business the company does and what kind of situation the company gets into. A change in the system can happen because of a lot of different shifts in situations but usually it happens because of a crisis. The type of crisis that this study will examine is when a company gets a going-concern warning and which adjustments in their management control systems they make to avoid bankruptcy.
In the theoretical section of this paper we present what previous research in this field says. It starts with two frameworks that explain different points of views of various parts of the systems. Then we present studies that show various situations where an adjustment to the control system has been made, unfortunately there are no studies which bring up the situation we want to focus this study on.
This study has a qualitative approach and uses semi structured interviews to collect data. The respondents are people that have worked on companies since the company got the going-concern warning.
Based on the interviews we came to the conclusion that companies use a combination of different control systems and that an adjustment in one system also affects the other systems. For example we saw the belief systems get influenced when companies made changes to their personnel control, because of a change in core values. We also found that companies had gotten more horizontal as a result of companies further educating their employees so they could contribute with better knowledge and their own perspective when they also got to participate in the decision making process. All the companies used the diagnostic control system and the cultural control system. The only differences in changes in the control systems made by companies was that the investment company was the only one making an adjustment to their results control and the manufacturing company was alone with the boundary system.
Our definite conclusion is that the main changes in companies control systems after a going-concern warning is connected to the diagnostic, cultural and belief systems.
Place, publisher, year, edition, pages
2022. , p. 39
Keywords [en]
Going-concern warning, change, management control system
Keywords [sv]
Going-concern varning, förändring, ekonomistyrsystem
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-18734Local ID: EXC517OAI: oai:DiVA.org:hv-18734DiVA, id: diva2:1677664
Subject / course
Business administration
Educational program
Ekonomprogrammet
Supervisors
Examiners
2022-07-152022-06-282022-07-15Bibliographically approved