Existentiell krishantering inom organisationer är ett arbete som ständigt bör underhållas och uppdateras. Med hänsyn taget till en alltmer osäker omvärld anser vi det är av hög relevans att undersöka HR:s roll utifrån ett organisatoriskt perspektiv vid existentiella hot. Syftet med studien är därmed att undersöka vilka utmaningar HR-chefer upplever samt vilka organisatoriska strategier HR-chefer tillämpar i arbetet med existentiella hot.

För att besvara syfte och frågeställningar valdes en kvalitativ forskningsmetod. Vid insamling av data genomfördes åtta semistrukturerade intervjuer med kandidater från både offentliga och privata verksamheter. Vidare analyserades materialet tematiskt som i sin tur resulterades i tre huvudteman vilka är förebyggande arbete, organisatorisk överlevnad och HR:s betydelse i krissituationer.

Resultatet indikerade på att ett förebyggande krisarbete gynnar organisationen när krisen väl är framme men att organisatorisk överlevnad ändå är den största utmaningen vid existentiella hot. Resultatet visade även att HR är av betydelse för organisationens överlevnad då de både arbetar strategiskt och stöttande. Det stödjande arbetet leder till att chefer och medarbetare kan uppleva en meningsfullhet i arbetet trots existentiella hot från omvärlden. Detta kan i sin tur bidra till en mer motståndskraftig kultur som genererar förmågan att överleva existentiella hot.

Existential crisis management within organizations should be constantly maintained and updated. Taking into account an increasingly uncertain environment, we believe it is highly relevant to examine HR's role from an organizational perspective in the event of existential threats. The purpose of the study is to investigate what challenges HR managers experience and what organizational strategies HR managers apply in their work with existential threats.

To answer the purpose and questions, a qualitative research method was chosen. When collecting data, eight semi-structured interviews were conducted with candidates from both private and public enterprises. Furthermore, the material was analyzed thematically, which in turn resulted in three main themes which are preventive work, organizational survival and the importance of HR in crisis situations.

The results indicated that preventive crisis work benefits the organization once the crisis is over, but that organizational survival is still the biggest challenge in existential threats. The results also showed that HR is important for the organization's survival as they work both strategically and supportively. The supportive work leads to managers and employees being able to experience meaningfulness in their work despite existential threats from the outside world. This in turn can contribute to a more resilient culture that generates the ability to survive existential threats