Personal är en viktig del av organisationens önskan att nå de organisatoriska målen. För att uppnå detta behöver organisationen ha förståelse för vad som driver personalen till att prestera. Det är här applicering av belöningssystem i syfte att öka anställdas motivationär av vikt. Organisationer arbetar idag aktivt med att försöka möta de anställdas behov samt skapa ökad motivation i syfte att behålla viktiga och talangfulla anställda. Dock är applicering av rätt belöningssystem, anpassat till den enskilda individen en avgörande del i organisationer arbete mot ökad motivation bland anställda. Vi kommer därmed att i denna studie undersöka olika belöningssystem och dess olika påverkan på motivation.

Syftet med vår studie är att undersöka vilken påverkan som belöningssystem kan ha på anställdas motivation. Detta för att erhålla en större förståelse för belöningens effekter på motivationen. För att uppfylla vårt syfte har vi genomfört vår studie med ett kvalitativt tillvägagångssätt och samlat in data med hjälp av semistrukturerade intervjuer. Vi har intervjuat 8 respondenter som arbetar på samma organisation men på olika fabriker en belägen Sverige och den andra USA. Bearbetningen av den insamlade empirin har analyserats tematiskt. Resultatet av vår studie tyder på att belöningssystem kan ha olika påverkan på motivationen. Vilken påverkan som belöningen kan få på motivationen beror på individen som tar emot belöningen. Trots att monetära belöningar i form av bonus har visat sig vara motiverande för många respondenter i vår studie, kan vi se en röd tråd där majoriteten motiveras av icke monetära belöningar som verbal uppskattning, uppmärksammande och positiv feedback. I studien framkommer även att belöningssystem kan resultera i negativa effekter på motivationen. De negativa effekterna kan komma ifrån belöningar som inte matchar utförda prestationer.

Det har även visat sig att belöningar som ligger för långt bort i tiden, där belöningen inte kommer samtidigt som prestationen kan resultera i negativa effekter på motivationen. Vårt resultat tyder på att kollektiv belöning kan ge en känsla av samhörighet, men kollektiva belöningar kan påverka den enskilda individens motivation negativt. Vår slutsats i denna studie är att motivationen kan påverkas av både icke-monetära samt monetära belöningar. För att belöningen skall resultera i ett effektivt och positivt resultat på motivationen är det av betydelse att belöningen anpassas efter den enskilda individen.