Bakgrund. Arbetstillfredsställelse sig har visat sig vara väldigt viktigt för organisationer dådet är både förknippat med högre produktivitet bland medarbetarna och med missnöje, vilket kan orsaka att de anställda väljer att byta arbetsplats. Det kan bidra till ekonomiska konsekvenser för organisationerna. För att få de anställda tillfredsställda med sitt arbete har det också visat sig att olika ledarskapsstilar och beteenden är en stark prediktor till detta. Två ledarskapsstilar som är mest inflytelserika inom fenomenet arbetstillfredsställelse är det transformationella ledarskapet och det stödjande. Ett tillvägagångssätt för att kunna uppfylla syftet med att få de anställda tillfredsställa, upplyses det att ledarna arbetar utifrån konceptet hälsofrämjande ledarskap. För att uppnå kriterierna som ingår inom det konceptet gäller det att kombinera olika ledarskapsstilar och beteenden, och den gemensamma faktorn är att de ledarskapsstilar och beteenden som förknippas med arbetstillfredsställelse, också är starkt förknippat till det hälsofrämjande ledarskapet. Däremot är det väldigt begränsad forskning mellan fenomenen arbetstillfredsställelse och det hälsofrämjande ledarskapet, därför är det avstort intresse att se ifall dessa två fenomen har ett samband.

Material och metod. För att mäta fenomenen arbetstillfredsställelse och hälsofrämjande ledarskap med kontrollvariabler gjordes det med hjälp av mätverktyget Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ) och Health-promoting leadership conditions (HPLC).

Datan från undersökningen är gjord inom en västsvensk industriproduktionen där respondenterna är både anställda på lägsta nivå, lagledare och avdelningschefer, totalt 181 svarade på enkäten. För att studera korrelationen mellan fenomenen arbetstillfredsställelse och hälsofrämjande ledarskap (med kontrollvariabler) gjordes det med hjälp av en multipel regressionsanalys där 5000 bootstrapsiterationer utnyttjades.

Resultat. Resultaten visade på stark positiv korrelation mellan arbetstillfredsställelse och hälsofrämjande ledarskap efter kontroll av informellt lärande, kön, ålder, arbetslivserfarenhet (år) och högsta skolutbildning.

Slutsats. Studien visar att hälsofrämjande ledarskap är en stark prediktor till arbetstillfredsställelse, där olika ledarstilar och beteenden påverkar medarbetarnas tillfredsställelse och beteende gentemot sina arbetsgivare.