Mellanchefens roll är synnerligen komplex då de behöver ta hänsyn till flera olika aktörer som politiker, överordnande chefer, förvaltningschefer och inte minst de anställda. Arbetet syftar till att analysera hur mellanchefers roll är utformad vid organisationsförändringar. Upplever de att de har tillräckligt med befogenheter och beslutsfattande att utföra det arbete som krävs. Studien är kvalitativ där intervjuer är utförda med respondenter som titulerar sig som mellanchefer i en kommun i Sverige. Respondenternas svar anses relevanta för att stärka arbetets teori med deras upplevelse och erfarenheter av att besitta rollen som mellanchef. För att få en teoretisk bakgrund till arbetet har teorier och tidigare forskning som anses vara relevanta för att besvara arbetets syfte och frågeställning applicerats. Webers teori om byråkrati och makt, Mintzbergs modell om chefsstruktur och hierarki och slutligen tidigare forskning om mellanchefens komplexa roll, roller och förändringsprocess. Resultat visar att mellanchefer känner sig styrda och begränsade till viss del och då är det kopplat till de politiskt styrda besluten och kraven som ställs på dem. Begräsningen resulterar i att befogenheter, information och kommunikation är bristande och det leder oss till att en ny roll behöver intas som mellanchef, denna roll benämns i arbetet som spindeln i nätet.

The role of the middle manager is extremely complex as they need to consider several different actors such as politicians, senior managers, heads of administration and not least the employees. The work aims to analyze how the role of middle managers is designed in the event of organizational changes. Do they feel that they have enough power and decision-making to carry out the work required. This study is qualitative where interviews are conducted with respondents who call themselves middle managers in a municipality in Sweden. The respondents answers are considered relevant to strengthen the theory with their experience as their role of middle manager. In order to obtain a theoretical background to the work, theories and previous research that are considered relevant for answering the purpose of the work have been applied. Weber's theory of bureaucracy and power, Mintzberg's model of managerial structure and hierarchy, and previous research about the complex role of the middle manager, roles and change process. Results show that middle managers feel controlled and limited to a certain extent and that is linked to the politically controlled decisions and the demands placed on them. The restriction results in a lack of power, information, and communication. This leads us to the need to take on a new role as middle manager, this role referred to in the work as the spider in the web.