The purpose of this study is to create an understanding of how consulting employees practice knowledge sharing in relation to explicit and tacit knowledge. Through knowledge management, this paper intends to investigate how consulting companies work with knowledge sharing and in what way knowledge sharing may have been affected by teleworking. The study has a qualitative and an inductive approach as we intend to create an increased understanding through analysis of empirical data by conducting semi-structured interviews.

Developing innovative ideas to gain a competitive advantage and make strategic decisions for a long-term sustainable advantage is central to organizations. In order to be innovative and create sustainable competitive advantages, knowledge is considered to be the most important resource that enables companies to develop new capabilities and innovative strategies. Knowledge sharing therefore plays an important and is seen as a key ability for building competitive advantages. During the ongoing pandemic, when a large part of the active workforce works remotely, effective knowledge sharing between different employees has become problematic.

Today, consulting firm's value proposition consists of, the consulting companies' broad experience and, above all, access to the knowledge that comes from this experience. The study has shown that knowledge sharing is widely practiced throughout the consulting business, and that the organizations are practicing knowledge sharing. It has been shown differences between different types of knowledge comes with different type of problem. It has been shown in study that the success of knowledge sharing is linked to the organization's processes and the employees’ individual incentives. Finally, it is concluded that the consulting industry is equipped for teleworking. This has led to the consulting company and their practice of knowledge sharing has been affected by the covid-19 pandemic, but studies show that the telework that follows the pandemic has been handled well.

Syftet med denna studie är att skapa förståelse för hur konsultanställda utövar kunskapsdelning i relation till explicit och tyst kunskap. Genom knowledge management avser denna studie att undersöka hur konsultföretag praktiserar knowledge sharing och på vilket sätt knowledge sharing kan ha påverkats av distansarbete. Studien har ett kvalitativt och en induktiv ansats då vi avser att skapa en ökad förståelse genom analys av empiri genom att genomföra semistrukturerade intervjuer.

Att utveckla innovativa idéer för att få en konkurrensfördel och fatta strategiska beslut för en långsiktigt hållbar fördel är centralt för organisationer. För att vara innovativa och skapa hållbara konkurrensfördelar anses kunskap vara den viktigaste resursen som gör det möjligt för företag att utveckla nya förmågor och innovativa strategier. Kunskapsdelning spelar därför en viktig roll och ses som en nyckelförmåga för att bygga konkurrensfördelar. Under den pågående pandemin, när en stor del av den aktiva arbetskraften arbetar på distans, har ett effektivt kunskapsutbyte mellan olika medarbetare blivit problematiskt.

Idag består konsultföretagets värdeerbjudande av, konsultföretagens breda erfarenhet och framför allt tillgång till den kunskap som kommer från denna erfarenhet. Studien har visat att knowledge sharing praktiseras i stor utsträckning inom de studerade konsultverksamheterna och att organisationerna som helhet övar knowledge sharing. Studien visar att olika typer av kunskap kommer med olika typer av problem. Fynden i studien visar också att sig huruvida praktiserandet av knowledge sharing kan anses som lyckad eller ej är kopplat till organisationens processer och medarbetarnas individuella incitament. Slutligen dras slutsatsen att konsultverksamheten är utrustad för distansarbete. De studerande konsultverksamheterna och deras praktiserande av knowledge sharing har påverkats av covid-19-pandemin, men studien visar att distansarbetet som följer efter pandemin har hanterats väl.