Industry 4.0 is a response to the challenges that companies in the industry face in terms of current growing market requirements and high competition, where the business meets a demand for a more efficient production in general. The transition to Industry 4.0 is, however, a complex and resource-intensive process, especially for small to medium-sized companies, which are fraught with several changes in their businesses. Evaluation of the digital degree of maturity is a crucial part of successfully moving towards Industry 4.0, however, the majority of existing maturity models are aimed at larger companies.

The purpose of this thesis is therefore to investigate how adaptation of the dimensions of maturity models can be implemented to better frame the characteristic needs of small to medium-sized companies. The data collection method used for the thesis was semi-structured personal interviews and a group interview. These interviews consisted of both representatives from small to medium-sized companies and experts in the field.

Based on the results, four dimensions were formed, which were adapted to the collected empirical data and the socio-technical perspective of the thesis, the maturity model Acatech; Business strategy & process, Human & Organizational culture, Financial resources and Technical resources and integration.

The conclusion showed that the dimensions require adaptation to provide a realistic assessment of the digital degree of maturity for SMEs. In the organizational dimensions, Business strategy & process and People & Organizational culture, attention needs to be paid primarily to aspects concerning SMEs' structure, decision-making process, strategy and action plans, people and the central part of organizational culture in the journey towards I4.0. The Financial Resources dimension was identified as important for SMEs' transformation towards I4.0, as they are generally financially limited. The technical dimension, Technical resources and integration, it is particularly important to highlight an analysis of current technical resources and the need for I4.0 technologies. The adaptation of the dimensions of the maturity model does not provide a complete maturity model and only an overview and knowledge of the dimensions. There is therefore a need for further research to generate a fully functional and adapted maturity model for small to medium-sized companies.

Industri 4.0 är ett svar på de utmaningar som företag inom industrin ställs inför gällande växande marknadskrav och hög konkurrens, där verksamheten möter en efterfrågan på en effektivisering av produktionen i stort. Omställningen mot Industri 4.0 är dock en komplex och resurskrävande process särskilt för små till medelstora företag, som kantas av flera förändringar i verksamheten. Utvärdering av den digitala mognadsgraden är en avgörande del för att framgångsrikt gå mot Industri 4.0, dock riktar sig majoriteten av existerande mognadsmodeller mot större företag.

Syftet med denna uppsats är därav att undersöka hur anpassning av mognadsmodellers dimensioner kan genomföras för att bättre rama in små till medelstora företags karaktäristiska behov. Datainsamlingsmetoden som användes för uppsatsen var semi-strukturerade personliga intervjuer och en gruppintervju. Dessa intervjuer bestod av både representanter från små till medelstora företag och experter inom området.

Utifrån resultatet formades fyra dimensioner, vilka anpassats efter insamlad empiri och uppsatsens sociotekniska perspektiv, mognadsmodellen Acatech; Verksamhetens strategi & process, Människa & Organisationskultur, Finansiella resurser och Tekniska resurser och integration.

I slutsatsen framgick det att dimensionerna kräver anpassning för att ge en realistisk bedömning av den digitala mognadsgraden för SMF. I de organisatoriska dimensionerna Verksamhetens strategi & process och Människa & Organisationskultur behöver uppmärksamheten framförallt ägnas åt aspekter som rör SMF’s struktur, beslutsprocess, strategi och handlingsplaner, människan samt organisationskulturens centrala del i resan mot I4.0. Dimensionen Finansiella resurser identifierades som viktig för SMF’s transformation mot I4.0, då de generellt sett är ekonomiskt begränsade. Den tekniska dimensionen Tekniska resurser och integration är det särskilt viktigt att belysa en analysering av nuvarande tekniska resurser och vilket behov av I4.0 tekniker som finns. Anpassningen av mognadsmodellens dimensioner ger ej en fullständig mognadsmodell och endast en översiktlig bild samt kunskap kring dimensionerna. Det finns därför behov av vidare forskning för att generera en fullt fungerande och anpassad mognadsmodell för små till medelstora företag.