In 2020, Sweden and the world were hit by a COVID-19 pandemic that spread around the world and limited how people could meet physically. Now and in the future, it will most likely be the case that teleworking will continue to be common. This means challenges for leaders as much of what leaders learn about leading is based on directness in physical meetings. Leading from a distance means that digital contacts such as email contacts and online meetings replaces the personal meeting, which can lead to misunderstandings and complicate collaborations. How and with what methods or what style a leader chooses to lead his employees with can therefore be of great importance for employees' performance and response during teleworking.

A leadership style is a leader's method for giving direction, implementing plans, and motivating those who are to follow him. Different leadership styles provide different conditions for succeeding in leading organizations and leading organizations remotely. The purpose of this study is to find out which leadership style is relevant to and suitable for teleworking, especially in organizations with broad assignments with many roles. As nuances are crucial for understanding and comparisons of collected data to ensure credibility, the organizations and leaders interviewed in this essay have the same kind of mission, size and are heterogeneous regarding employees' backgrounds, roles, and assignments. The theories contained in this thesis will focus on describing the leadership styles so that they can be identified and shed light on how they are suitable for leadership at a distance. The thesis focuses on the leadership styles included in the leadership theory Full Range Leadership Model, Laissez faire, Transactional and Transformative leadership styles.

The interviewed leaders experienced challenges in creating presence, good follow-ups and a difficulty to maintain social contacts between all members of the organization. Maintaining leadership when employees are at a distance becomes difficult, especially if there is no opportunity to prepare the organization, its own leadership and the structures that need to exist. It was about for them to find the ways to continue to motivate employees, capture their needs. This was difficult and the boundaries between giving confidence and independence to not lead employees when needed were difficult to see and understand. Transformational leadership style seems to be the best leadership style for teleworking as it is the only one of this essay’s styles that has a strong enough focus on being involved, engaged, and transmitting the common direction. This becomes especially important in teleworking as the digital filter in the meeting and less spontaneous meetings between leaders and employees make the more enthusiastic and personal leadership style that the transformative leadership style is the best style. At the same time, it is important not to lose clarity, reconciliations that are the basis of transactional leadership style as this is also very important in teleworking. However, it should be emphasized that it is important to know the difference between how you as a leader want to lead and how you really lead. The ambition to lead in a certain way compared to having the competence to use their knowledge of leadership and then be able to apply these are two different things.

2020 drabbades Sverige och världen av en COVID-19 pandemin som spreds sig över världen och begränsade hur människor kunde träffas fysiskt. Nu och i framtiden kommer det med stor sannolikhet vara så att distansarbete kommer fortsätta vara vanligt. Detta innebär utmaningar för ledare då mycket av det ledare lärt sig om att leda bygger på en direkthet i fysiska möten. Att leda på avstånd leder till att digitala kontakter som mailkontakter och onlinemöten ersätter det personliga mötet vilket kan leda till missförstånd och försvåra samarbeten. Hur och med vilka metoder eller vilken stil en ledare väljer att leda sina anställda med kan därför ha stor betydelse för anställdas prestation och gensvar under distansarbete. En ledarskapsstil är en ledares metod för att ge riktning, genomföra planer och motivera de som ska följa denne. Olika ledarskapsstilar ger olika förutsättningar att lyckas leda organisationer och att leda organisationer på distans. Syftet med denna undersökning är att utröna vilken ledarstil som är relevant för och passar för distansarbete och då särskilt i organisationer med breda uppdrag med många roller. Då nyanser är avgörande för förståelse och jämförelser av insamlade data för att säkerställa trovärdighet så har de organisationer och de ledare som intervjuats i denna uppsats samma sorts uppdrag, storlek och är heterogena gällande medarbetares bakgrunder, roller och uppdrag. De teorier som denna uppsats innehåller har fokus på att beskriva ledarskapsstilarna så att de kan identifieras och kasta ljus på hur de lämpar sig för ledarskap på distans. Uppsatsen fokuserar på de ledarskapsstilar stilar som inbegrips i ledarskapsteorin Full Range Leadership Model, Laissez faire, Transaktionell och Transformativ.De intervjuade ledarna upplevde utmaningar med att skapa närvaro, uppföljning och hade svårt i att bibehålla sociala kontakter som ett smörjmedel mellan alla organisationens medlemmar. Att upprätthålla ledarskap när medarbetarna befinner sig på distans blir svårt särskilt om det inte finns möjlighet att förbereda organisationen, det egna ledarskapet och de strukturer som behöver finnas. Det handlade om för dem att hitta formerna för att fortsätta att motivera medarbetarna, fånga upp deras behov. Detta var svårt och gränserna mellan att ge förtroende och självständighet till att inte leda medarbetarna när det behövdes var svåra att se och förstå. Transformell ledarskapsstil tycks tydligt den bästa ledarskapsstilen för distansarbete då det är den enda av denna uppsats stilar som har ett tillräckligt starkt fokus på att vara involverad, engagerad och överförande av den gemensamma riktningen. Detta blir extra viktigt vid distansarbete då det digitala filtret i mötet och mindre spontana möten mellan ledare och medarbetare gör att den mer entusiasmerande och personliga ledarskapsstilen som den transformativa ledarskapsstilen är blir den bästa stilen. Samtidigt så är det viktigt att inte tappa tydlighet, avstämningar som är grunden i transaktionell ledarstil då detta också är mycket viktigt vid distansarbete. Det bör dock särskilt betonas att det är viktigt att veta skillnaden på hur man som ledare vill leda och hur man verkligen leder. Ambitionen att leda på ett visst sätt jämfört med att ha kompetensen att använda sina kunskaper om ledarskap och sedan kunna applicera dessa i verkligheten är två olika saker.