Frågan om det destruktiva ledarskapet har fått mer uppmärksamhet under de senaste årenoch väcker nyfikenhet bland forskarna. Frågan är viktig, då ett destruktivt ledarskap kan visa sig bli kostsamt för organisationer till exempel på grund av sjukskrivningar eller personalomsättning. Därför var området viktigt att undersöka. 

Syftet med studien var att undersöka det destruktiva ledarskapet ur ett medarbetarperspektiv. Som teoretisk referensram valdes fem befintliga teorier om ledarskap ut, nämligen transformativt ledarskap, transaktionellt ledarskap, situationsanpassat ledarskap, laissez-faire-ledarskapet samt auktoritärt ledarskap. Vidare utgjordes den teoretiska referensramen även av teorier om att det destruktiva ledarskapet skulle bestå i en motsats till samt extremform av dessa och teorin om den mörka triaden respektive tetraden.

Empirin samlades in genom elva semistrukturerade intervjuer med medarbetare i två statliga myndigheter. Syftet med intervjuerna var att fånga upp medarbetarnas åsikter om ledarskap, vilka egenskaper, förmågor och handlingar medarbetare upplever som destruktiva samt vilka följder ett destruktivt ledarskap kan få för medarbetarna och organisationen. 

Analysen av intervjusvaren gjordes utifrån nämnda teorier. Resultatet av undersökningen visade att egenskaper och beteenden som kan ses såväl som motsatser till det goda ledarskapet, som extremformer av detta och som kan kopplas till det auktoritära ledarskapet samt till laissez-faire-ledarskapet kunde utgöra ett destruktivt ledarskap. Detsamma gällde beteenden som kan kopplas till den mörka triaden respektive tetraden. Vidare visade resultaten också på att ett destruktivt ledarskap kan leda till stora kostnader för organisationer. Det är därför angeläget att fånga sådana tendenser i tid. Detta kan göras i intervjuer och enkäter med medarbetarna, där analysen av resultatet borde genomföras av någon neutral, utomstående funktion.

The issue of destructive leadership has received more attention in recent years and arouses curiosity among researchers. The issue is important, as destructive leadership can prove costly for organizations, for example due to sick leave or staff turnover. Therefore, the area is important to investigate. 

The purpose of the study was to investigate the destructive leadership from an employee perspective. As a theoretical framework, five existing leadership theories were selected, namely transformational leadership, transactional leadership, situational leadership, laissez-faire leadership and authoritarian leadership. Furthermore, the notion that destructive leadership could be considered to be the opposite of or an extreme form of these theories, as well as the dark triad/tetrad was investigated.

Information on the subject was gathered through eleven semi-structured interviews with employees in two organizations. The purpose of the interviews was to capture employees' views on leadership, what qualities, abilities and behaviors employees perceive as destructive and what consequences a destructive leadership can have for employees and the organization. 

The analysis of the interview answers was made on the basis of the mentioned theories. The results of the study showed that traits and behaviors that can be viewed as opposites of the good leadership, as extreme forms of it and that can be linked to authoritarian leadership as well as to laissez-faire leadership could constitute destructive leadership. Furthermore, the results showed that many qualities, abilities and actions that can be linked to the dark triad/tetrad also could constitute destructive leadership. The results also showed that destructive leadership can prove costly for organizations. It is thereforeimportant to capture such tendencies in time. This can be done through interviews or surveys with employees. The result of these should be analyzed by a neutral person or function.