Bristande motivation är ett problem i organisationer, eftersom det kan leda till negativ påverkan på både individ- och organisationsnivå. Hur individen motiveras kan översättas i inre och yttre motivationsfaktorer, samt i motivationsteorier. Där bland kan även belöningssystem finnas som en motivationsfaktor. Organisationer vill att anställda ska uppnå högsta möjliga motivation, men frågan är om och hur belöningssystem kan påverka detta. Studiens syfte är att undersöka om och hur anställda motiveras i förhållande till belöningssystem. Studiens empiri har samlats in igenom en kvalitativ metod, i from av fyra semistrukturerade interjuver. Utifrån empirin och teori om motivationsfaktorer, motivationsteorier och belöningssystem framkom det bland annat i studien att motivation är flerdimensionell och baseras på en individuell nivå. Det påvisas även att anställda kan se belöningssystem som en motivationsfaktor oavsett om den nuvarande arbetsplatsen använder sig av belöningssystem eller inte. Med andra ord bör chefens intresse och agerande vara individanpassat för att kunna förbättra både utförande, resultat och motivation.