Till följd av COVID-19 pandemin beslutade svenska myndigheter att från 1 april 2020 bör arbetsgivare se till att alla som har möjlighet arbetar hemifrån för att undvika smittspridning. Med kort varsel skulle ledare och medarbetare anta en helt ny arbetsform, distansarbete. Då ledare och fungerande ledarskap utgör viktiga komponenter i arbetet med att nå organisationens mål är det angeläget att förstå vilken påverkan pandemin har haft på ledarskapet och hur ledare upplevt situationen för att kunna möta liknande behov i framtiden. Syftet med studien var därför att, utifrån ledares perspektiv, öka förståelsen för upplevelsen av ledarskapet vid ej självvalt distansarbete i en organisation med anledning av Covid-19. Efter att ha genomfört ett strukturerat urval för att hitta lämpliga ledare genomfördes fyra semistrukturerade intervjuer med målet att få svar på frågan; Hur har ledarskapet påverkats under COVID-19? De erfarenheter och upplevelser ledarna delar med sig av kring ledarskapet under distansarbetet till följd av COVID-19 har kategoriserats in under områdena omställningen till distansarbete, kommunikation, motivation och prestation, ledaren och framtid. Den insamlade empirin har därefter analyserats med hjälp av tidigare forskning om transformativt ledarskap, e-leadership och kommunikation. Studien visar bland annat på att; De nya förutsättningarna för ledarskap fick ledarna att uppleva att de tappade kontrollen vilket skapade drivkraft till förändring, att ledarskapet har präglats av en högre andel oro och att ledarskapet både medvetet och omedvetet utvecklats till att vara mer transformativt under pandemin. Resultaten skiljer sig till viss del från resultat i tidigare studier om distansarbete vilka främst studerat distansarbete utifrån organisationens och medarbetarnas perspektiv. Eftersom resultaten också indikerar på att distansarbete kommer vara kvar som arbetsform även efter pandemin kan kunskaper om hur ledarskapet har påverkats under COVID-19 vara särskilt intressanta för organisationer som avser utveckla sina rutiner och processer för att stödja arbetsformen.