Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Vad får oss att stanna på vår arbetsplats?: Om employer branding och employee retention
University West, School of Business, Economics and IT, Division of Business Administration.
University West, School of Business, Economics and IT, Division of Business Administration.
2021 (Swedish)Independent thesis Basic level (university diploma), 5 credits / 7,5 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Vi lever i en tid där förändring i arbetslivet ständigt är närvarande och det blir allt vanligare attmänniskor byter arbetsgivare. Samtidigt upplever många arbetsgivare det som allt svårare attrekrytera personal med rätt kompetens. Därför blir det allt viktigare att lyckas behålla sinbefintliga personal för att säkra organisationens kompetensförsörjning. Employer branding ärett paraplybegrepp som behandlar den här typen av frågor och employee retention mer specifiktvad gäller att just bibehålla personal. Syftet med den här studien är att ta reda på människorsuppfattning om vad som får dem att stanna hos sin nuvarande arbetsgivare och om det harförändrats i och med ökat distansarbete. Frågeställningarna är följande: Vad får människor inomkunskapsintensiva arbeten att vilja stanna kvar på sina arbetsplatser? Har detta förändrats efterett år av ökat distansarbete? För att kunna ge svar på detta har semistrukturerade intervjuer medsex informanter genomförts, materialet har sedan analyserats tematiskt utifrån tidigare studier. Tidigare forskning har visat på ett antal motivationsfaktorer men även att dessa samtliga äravhängiga ledarskapets utförande och kontexten på olika sätt. Det är en komplex process därdet inte finns någon universallösning att tillämpa. Denna studie överensstämmer relativt välmed den bilden och det framkommer att även om det finns likheter och vissa återkommandeteman lägger intervjupersonerna olika vikt vid olika saker. Den rådande COVID-19 pandeminhar ställt förändringar på sin spets och samtliga informanter har i olika utsträckning arbetat pådistans, något som de gärna vill fortsätta med. då det gett positiva effekter inte minst förprivatlivet. Diskussionen visar även på komplexiteten kring vad som får en anställd att stannakvar, vilket tydliggör att dialogen mellan arbetsgivare och arbetstagare är ett viktigt verktyg föratt aktivt arbeta med såväl intern employer branding som employee retention. För att säkrakompetensförsörjningen inom verksamheten rekommenderas arbetsgivare att kontinuerligtarbetar med dessa frågor och göra det systematiskt, potentiellt som en del av det systematiskaarbetsmiljöarbetet.

Place, publisher, year, edition, pages
2021. , p. 30
Keywords [sv]
Employer branding, intern employer branding, employee retention, behålla personal, ledarskap, kontext, motivationsfaktorer
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-17490Local ID: MUF300OAI: oai:DiVA.org:hv-17490DiVA, id: diva2:1597163
Subject / course
Business administration
Educational program
Personalekonomi
Supervisors
Examiners
Available from: 2021-09-27 Created: 2021-09-24 Last updated: 2021-09-27Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
Division of Business Administration
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 181 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf