Vilket sorts ledarskap är uppskattat av medarbetare och hur ska en ledare vara för att fåuppskattning av sina underställda?Det finns mycket forskning om ledare och ledarskap, samt vilka förväntningar som finns pådem. Ledare ska vara positiva, engagerade, lyssna och måna om personalen. Samtidigt som deska motivera personalen att prestera. Klarar inte ledarna att leva upp till detta, klassas de somdåliga ledare. Genom att undersöka medarbetarnas syn på ledare och ledarens användning av makt ochkommunikation hoppas författarna kunna bidra med kunskap om vad medarbetare värdesätterhos sina ledare. Det blir enklare för ledarna att veta vad de bör lägga sin fokus på för att bemötamedarbetarna. Rätt bemötande mellan ledare och medarbetare gynnar bägge grupper ochskapar en positiv grogrund för ökad tillit och ökat samarbete, vilket gynnar organisationen. Empirin bygger på semistrukturerade intervjuer med sex respondenter. Som bas förintervjuerna har en intervjuguide med relevanta frågeställningar kopplade till studiens syfteanvänts. Teori som använts i studien är vetenskapligt granskade artiklar inom områdetledarskap. Författarna anser att denna begränsade studie visar att en bra ledare kan definieras olikaberoende på organisation och medarbetare. En organisation som är hierarkisk behöver kanskeen sorts ledare, medan en välgörenhetsorganisation behöver en annan sorts ledare. Vi författareser en koppling mellan forskningens syn på bra ledarskap och medarbetarnas syn på braledarskap. En bra ledare bör vara anpassningsbar och lyhörd för sina medarbetares olika behov.