Studiens syfte var att undersöka konsekvenser av att arbetstagare tvingas arbeta på distans och med hjälp av forskningsfrågor. Utifrån studiens insamlade empiriska underlag samt tidigare vetenskaplig forskning bidra med kunskap om vilka effekter påtvingat distansarbetet har på arbetstagares sociala arbetsmiljö. Distansarbete är inte ett nytt arbetssätt men sedan utbrottet av Covid-19 har många organisationer hastigt behövt ställa om till distansarbete för att bromsa smittspridningen och som konsekvens av detta har arbetstagare har fått sina arbetsliv omskakade. I studien tillämpades en kvalitativ undersökningsansats och empirin samlades in genom 15 semistrukturerade intervjuer där respondenterna som konsekvens av denna organisationsförändring på grund av Covid-19 tvingas arbeta på distans. Det teoretiska ramverket utgjordes av tidigare forskning beträffande distansarbete samt social arbetsmiljö. Resultatet visade social distansering som en negativ effekt av distansarbetet och saknaden av tidigare spontana möten med kollegor i korridoren, lunchrummet eller på kaffepausen är stor.Vidare framkom det att arbetsprestationen inte försämras i samband med övergång till distansarbete. Däremot saknar arbetsdagarna raster och att distansera sig från arbetsrelateradetankar efter arbetsdagen är svårt. Omställningen till distansarbete kan upplevas som en positiv utmaning och en möjlighet till ökad flexibilitet. Slutsatsen är att de övervägande reaktionerna vid övergången till distansarbete var negativa och möjligen kan tidigare erfarenheter och andra individuella faktorer avgöra eller påverka reaktionerna som uppstår i samband med organisationsförändringar. Det framkom att majoriteten av respondenterna i dag trivs med att arbeta på distans och har upptäckt fördelar med arbetssättet. Studien kom även fram till att arbetstagarna funnit och skapat nya arbetsrutiner anpassade för att passa in i deras vardag. Dock är den sociala arbetsmiljön och bristen på social kontakt med kollegor den största negativa faktorn vid distansarbete.

The purpose of this thesis was to study the consequences for the employees after implementation of remote working. The study has been made partially based on the results of interviews that we have undertaken. Based on the empirical data collected from the study and previous research, contribute with knowledge about the effects that remote working has on employees' social work environment. Remote working is not a new way of working, but since the outbreak of Covid-19, many organisations have had to rapidly adapt to remote working to continue operating while avoiding the spread of infection. As a result, employees have experienced a drastic change to their working lives. In this study, a qualitative research was applied, and the empirical data was collected through 15 semi-structured interviews with respondents who, due to Covid-19, work remotely. The theoretical framework consisted of previous research on organisational change, remote working and the social work environment. The results showed social distancing as a negative effect of remote working. Spontaneous meetings with colleagues in the corridor, lunchroom or during coffee breaks are missed. The work performance in connection with the transition to remote working has not deteriorated. On the other hand, the working days are lacing breaks and disconnecting from work become more difficult. However, the transition to remote working is seen as a positive challenge and an opportunity for increased flexibility. The conclusions that can be drawn are that the predominant reactions during the transition to remote working are negative. This may be due to previous experiences and other individual factors that can determine or influence reactions to organisational changes. But it is also clear that most respondents today enjoy working remotely and have discovered the benefits that it can bring. The study also concluded that employees have found and created new work routines better adapted to their everyday lives. Nevertheless, the social work environment and the lack of social contact with colleagues viewed as the most negative effect of remote working.