Syftet med studien var att genom intervjuer undersöka både de egenskaper som associeras till det ideala respektive den icke- ideala följarskapet i en svensk myndighet och hur dessa egenskaper påverkar andra följare i samma organisation. Följarnas egenskaper undersöktes i både en följare-följare relation och en följare-ledare relation. Studiens teoretiska referensram grundade sig i följarens implicita följarskapsteori och innehållet i följarskapsprototyper. Studiens resultat visade att totalt 26 egenskaper kännetecknade den ideala respektive den icke-ideala följaren. 16 egenskaper, såsom ansvarstagande, lojal, strukturerade, inspirerande och samarbetsvillig m.m. ingick i följarens prototyp och ansågs känneteckna den ideala följaren. 10 egenskaper, såsom icke-ansvarstagande, icke-delegerande, översittare, egoistisk m.m. ingick i följarens antiprototyp och associerades till den icke-ideala följaren. Resultatet visade att i en följare-följare relation associerades egenskaperna utifrån ett ”jag” perspektiv. Med andra ord beskrev respondenterna den ideala respektive den icke-ideala följarens egenskaper i relation till sig själva. I en följare-ledare relation associerades egenskaperna däremot utifrån både ”jag” och ”vi i arbetsgruppen” perspektiv. Med andra ord beskrev respondenterna den ideala respektive den icke-ideala följarens egenskaper i relation till både till sig själva och arbetsgruppen. Utifrån empirin gick det inte att bedöma vilka egenskaper som var de viktigaste hos den ideala respektive den icke-ideala följaren. Studien visade att egenskaperna hos den ideala följaren bidrog framförallt till arbetsro, kollektivt lärande, kompetensutveckling och utveckling avverksamheten m.m. För den icke-ideala följaren ledde egenskaperna till en dålig arbetsmiljö, psykiska påfrestningar, dålig prestation m.m. 

The purpose of the study was to investigate through interviews both characteristics that wereassociated with the ideal and non-ideal followers in a Swedish organisation and how these characteristics affected other followers in the same organization. The followers' characteristics were examined in both a follower-follower and a follower-leader relation. The study's theoretical framework was based on the follower's implicit followership theory and followership prototypes. The results of the study showed that a total of 26 characteristics characterized the ideal and non-ideal follower. 16 characteristics such as responsible, loyal, structured, inspiring and cooperative, etc. were included in the prototype of the follower and were considered to characterize the ideal follower. Characteristics such as non-responsibility, non-delegating, bullying, selfish, etc. were part of the follower's anti-prototype and were associated with the non-ideal follower. The results showed that in a follower-follower relationship, the characteristics were associated from an "I" perspective. In other words, the respondents described the characteristics of the ideal and the non-ideal follower in relation to themselves. However, in a follower-leader relationship, the characteristics were associated from both “I” and also “we in the workgroup” perspective. In other words, the respondents described the characteristics of the ideal and the non-ideal follower in relation to both themselves and the working group. Based on the empirical evidence, it was not possible to assess which characteristics were the most important in the ideal and the non-ideal follower. The study showed that the characteristics of the ideal follower contributed above all to peace of mind at work, collective learning, competence development and development in workplace, etc. For the non-ideal follower, the characteristics led to a poor work environment, mental strain, poor work performance, etc.