Syfte: Syftet med studien är att utifrån ett styrelseperspektiv skapa kunskap om vad som motiverar styrelsemedlemmarna till att driva en ideell organisation Frågeställning: Vilka motiverande faktorer finns hos styrelsemedlemmar att driva en ideell välgörenhetsorganisation? Samt hade finansiell ersättning för utfört arbete i en ideell verksamhet påverkat styrelsemedlemmars motivation? Teori: I den teoretiska referensramen redogörs relevanta teorier och tidigare forskning som berör ämnet motivation Metod: En kvalitativ forskningsmetod har använts på den genomförda fallstudien. Fem djupgående intervjuer har genomförts i en ideell välgörenhetsorganisation för att kunna besvara uppsatsens syfte och frågeställning. Empiriska resultat: Det empiriska material som samlats in kommer här att presenteras och som ligger till grund till analys och slutsats. Analys: I analysavsnittet sammanvävs det empiriska materialet med teorier och tidigare forskning. Det empiriska resultatet analyseras och jämförs med teorin. Slutsats: Studien visar att styrelsemedlemmar i en ideell organisation blir motiverade av flertalet faktorer, både inre och yttre. Inre motivationsfaktorer kommer inifrån och tanken av att göra något värdefullt. Yttre motivationsfaktorer uppkommer vid den externa miljön där faktorer såsom uppskattning, feedback och gemenskap visar sig vara motiverande faktorer. Det framgår även att finansiell ersättning inte är en direkt motivationsfaktor men en indirekt motivationsfaktor då finansiell ersättning möjliggör än mer tid till det ideella engagemanget. 

Purpose: The purpose of this study is to create knowledge from a board perspective about what motivates board members to run a non-profit organization. Research question: What are the motivating factors for board members to run a non-profit organization? Would financial compensation for work performed in a non-profit organization affect board members' motivation? Theory: In the theoretical frame of reference, relevant theories and previous research on the subject of motivation are presented Method: This study uses a qualitative research method. Five in-depth interviews have been implemented in a non-profit corporation in the purpose to answer the question of the study. Results: We will here present the empirical material which has been collected and this will be the foundation to the analysis and conclusion. Conclusion: The study shows that board members in a non-profit organization are motivated by several factors, both internal and external. Internal motivational factors come from within and the idea of doing something valuable. External motivational factors arise in the external environment where factors such as appreciation, feedback and community turn out to be motivating factors. It also appears that financial compensation is not a direct motivating factor, but an indirect motivating factor as financial compensation enables even more time for non-profit involvement.