HR (Human Resource) har en betydande roll för organisationer då de har huvudansvaret för dess personal. Organisationer använder sig av HR-funktioner i olika omfattningar, vissa organisationer har enbart en uttalad HR-ansvarig medan andra har en HR-avdelning där personalfrågorna fördelas ut mellan chefer och linjechefer. Det är personalen inom organisationer som är de mänskliga resurserna och är de som får organisationer att utvecklas. Det är en nyckelfaktor att ha personal som känner sig tillfredsställda i sina arbetsuppgifter, vilket även kan få dem att prestera bättre. Organisationer kan använda sig av ett HRM-system (Human Resource Management) för att samla data på ett och samma ställe, exempelvis uppgifter om de anställda. Det kan vara svårt för organisationer att arbeta med det strategiska HR-arbetet då de har mycket administrativ personalhantering, samt att organisationer sällan väljer att investera i HR. Studiens syfte var att undersöka hur ett HRM-system kan påverka det strategiska HR-arbetet inom organisationer. För att undersöka detta har jag använt mig av semistrukturerade intervjuer på en organisation i Västra Götaland. På denna organisation blev sex personer intervjuade, där tre av dem har chefsroller och de andra är medarbetare. Slutsatsen visar på att ett HRM-system som administreras, uppdateras och underhålls kontinuerligt gav ett mervärde till organisationen. Systemet behöver därför underhållas för att det ska bli en god investering, annars blir det mer arbete med att administrera HRM-systemet än vad de gör nytta. I det stora hela har denna studie påvisat att en investering i ett HRM-system bidrar till mer strategiska HR-arbeten, då systemet tar hand om det administrativa arbetet vilket då gör att de kan arbeta mer med det strategiska arbetet. 

HR (Human Resource) has a significant role for organisations, as they have the main responsibility for their personnel. Organisations use HR functions in various extent, while some organisations only have one pronounced HR manager, others have an HR department where personnel issues are distributed between managers and line managers. It is the personnel within the organisation that are the human resources and are the ones who develop the organisation. It is a key factor to have personnel that feel satisfied in their work assignments, as it can make them perform better. Organisations can use an HRM system (Human Resource Management) to collect data in one place, for example data about the employees. It can be difficult for organisations to work with strategic HR work, this is because they have a lot of administrative personnel management as well as organisations rarely choose to invest in HR. The purpose of this study was to examine how an HRM system can affect the strategic HR work within organisations. To examine this, I have used semi-structured interviews at an organisation in Västra Götaland. At this organisation, six people were interviewed where three of them have managerial roles and the other three are employees. The conclusion shows that an HRM system that is administered, updated and maintained continuously will provide added value to the organisation. Therefore, the system needs to be maintained in order for it to be a successful investment for the organisation, otherwise it will be more work to maintain the HRM systems than it would be useful. The study has shown that an investment in an HRM system contributes to more strategic HR work. That is because the system takes care of the administrative work, which then allows HR to work more with strategic work.