Trots att Sverige är ett av världens mest jämställda länder råder det fortfarande en obalans på arbetsmarknaden. Än idag går det att se stora skillnader mellan könsfördelningar när de studerar arbetsmarknaden, speciellt när det kommer till byggbranschen. Det är inte bara en skevkönsfördelning i branschen i sin helhet utan speciellt i ledarroller, där statistik påvisat att det är vanligare att män besitter ledarrollen än vad kvinnor gör. Därför vi i den här studien att fokusera på hur kvinnor utövar ledarskap och ledarskapsstilar i en mansdominerad bransch. För att undersöka detta är studiens syfte att utöka kunskapen om hur kvinnor i en mansdominerad bransch utövar ledarskap och ledarskapsstilar. För att besvara studiens syfte är två forskningsfrågor utformade. Forskningsfrågorna är följande: Hur är det att vara kvinnlig ledare i en mansdominerad bransch samt Hur kan ledarstilar utövas av kvinnor i en mansdominerad bransch. För att samla in relevant data för att besvara syftet användes en kvalitativ metod för att undersöka hur kvinnor i en mansdominerad bransch utövar ledarskap och ledarskapsstilar. Med ansats från den kvalitativa metoden genomfördes sex stycken semistrukturerade intervjuer med följdfrågor, detta för att få djupgående svar från respondenterna som möjligt. Intervjuerna gjordes med sex stycken ledare i byggbranschen, där fördelningen var tre kvinnliga platschefer och tre kvinnliga arbetsledare. Med utgångspunkt från intervjuerna gick det att utläsa flera saker i empirin, men de två som det lades mest vikt på var hur de väljer att leda och med vilka ledarstilar. När en analys gjordes av den insamlade empirin gick det att se många kopplingar mellan teorin och empirin. Dels såg vi att samtliga kvinnliga ledare i byggbranschen använder sig av ett mångsidigt ledarskap, där en övervägande ledarstil som användes var den demokratiska ledarstilen. 

Såldes blir slutsatsen att de gamla traditionella stereotyperna och könsskillnader fortfarande återfinns i samhället och speciellt i en mansdominerad bransch som byggbranschen. Men trots stereotyperna väljer kvinnliga ledare att leda med en demokratisk stil, som uppmanar till kommunikation och relationskapande. Utifrån den insamlade empirin gick de att se att kvinnliga ledare tillämpar flera ledarstilar som demokratisk, situationsanpassat, transaktionell, transformativ och låt gå ledarskap. Men den demokratiska ledarstilen är den som är starkast representerat av de kvinnliga ledarna. 

Sweden is one of the most equal countries, but it is still a difference in the labor market. Today you can see big gender differences when you study the labor market, especially when it comes to the construction industry. It is not just a difference in the construction industry but especially when it comes to leadership roles, statistics have showed us that it is more common for men to hold the leadership role than women do. Because of that will this study focuses on how women exercise leadership and leadership styles in a male dominated industry. To examine this subject this study aims to expand the knowledge about how women in a male dominated industry exercise leadership and leadership styles. To answer the purpose of this study two research questions are designed. The research questions are as follows: How is it to be a female leader in a male dominated industry? and how can leaderships styles be exercised by female leaders in a male dominated industry? To collect relevant data to answer the purpose, a qualitative method was used to examine how women in a male dominated industry exercise leadership and leadership styles. With approach from the qualitative method was implemented six semi-structed interviews were conducted with follow up questions in order to get as in-depth answers from the respondents as possible. The interview was made with six leaders from the construction industry, where the distribution was three female site managers and three supervisors. Based on the interviews several things were possible to see in the empiric chapter. The two that were most emphasized were how they choose to lead and with which leadership styles. When an analysis was made of the empirical material was it possible to a lot of connections between the theory and the empirical material. We saw that female leaders in the construction industry choose to lead with a multilateral leadership, where a predominant leadership style used was the democratic leadership style. 

The conclusion that old traditional stereotypes and gender differences still exists in the society and especially in a male dominated industry. Despite the stereotypes female leaders choose to lead with a democratic leadership style that applies communication and relationship building. Female leaders use several leadership styles as democratic, situation-based, transactional, transformative and let go leadership. Among the different leaderships styles the democratic leadership style is the most represented style among the female leaders.