Syftet med studien var att skapa förståelse för hur varierande ledarskap påverkar inre och yttre motivation hos medarbetare. Följande forskningsfråga var skapad: Hur påverkar rådande ledarskapsstil den inre och yttre motivationen hos medarbetare? Tidigare forskning studerar vanligtvis sambandet mellan ledarskap och motivation som en helhet. Problematiken med att se motivation som en helhet är att motivation påverkas av diversefaktorer och bör således delas in i inre och yttre motivation. Studier som studerar sambandet med inre och yttre motivation (även kallat self-determination theory) bestrider varandra vad avser dragna slutsatser. För att besvara forskningsfrågan har en kvalitativmetod använts där semistrukturerade telefon intervjuer har utförts i en etablerad organisation beläget i Göteborgsområdet. Studiens val av respondenter består av tio respondenter varav åtta är medarbetare och två är ledare. Vidare tillämpades det fyra forskningsetiska principer som avsåg öka studiens tillförlighet. Ledarskapsstilar som studerades i studien var transformativt ledarskap, transaktionellt ledarskap, laissez-faireledarskap och karismatiskt ledarskap. Tidigare forskning tyder på att transformativt ledarskap har en positiv påverkan på inre och yttre motivation medan transaktionellt ledarskap har enligt tidigare forskning en positiv påverkan på yttre motivation och ingen påverkan på inre motivation. Laissez-faireledarskap har enligt tidigare forskning negativ påverkan på inre och yttre motivationmedan karismatiskt ledarskap har enligt tidigare forskning en positiv påverkan på inre och yttre motivation. Studiens empiri bestod av två transformativa ledarskapsstilar, fem transaktionella ledarskapsstilar, två laissez-faire ledarskapsstilar och en karismatisk ledarskapsstil. Efter studien fastställs det att transformativa ledarskapet påverkar inre och yttre motivation positivt eftersom medarbetare får feedback och uppmuntran. Transaktionell ledarskap påverkar endast yttre motivation positivt eftersom ledare anpassar relationer med medarbetare som ett ekonomiskt utbyte. Laissez-faire ledarskap har ingen påverkan på yttre motivation men kan både resultera i en negativ eller positiv påverkan på inre motivation. Karismatiskt ledarskap har en positiv påverkan på inre och yttre motivation eftersom ledarskapsstilen skapar en god relation mellan ledaren och medarbetaren.

The main purpose of this study was to create an understanding of how varying leadership styles affect the so-called internal and external motivation on employees. The following research question was created: How does the prevailing leadership style of leaders affect the internal and external motivation of employees? Past research studies the relationship between leadership and motivation as one variable. The problem with seeing motivation as one variable is that motivation is affected by various factors and hence should be divided into internal and external motivation. Moreover, studies that study the relationship between internal and external motivation contradict each other’s conclusions. To answer the research question, a qualitative method has been used where semistructured telephone interviews have been conducted. The study consisted of ten respondents, of which eight are employees and two are leaders. Furthermore, four research ethics principles were applied to increase the study’s reliability. The studied leadership styles in the study were transformational leadership, transactional leadership, laissez-faire leadership, and charismatic leadership. According to previous research the following can be stated: Transformational leadership has a positive impact on internal and external motivation. Transactional leadership has apositive effect on external motivation and no effect on internal motivation. Laissez-faire leadership has a negative impact on internal and external motivation. Charismatic leadership has a positive effect on internal and external motivation. This study consisted of two transformational leadership styles, five transactional leadership styles, two laissez-faire leadership styles and one charismatic leadership style. Furthermore, the study concludes that transformational leadership positively affects internal and external motivation because employees are constantly given feedback and encouraged. Transactional leadership style only affects external motivation positively because leaders adapt relationships with employees as a financial exchange. Laissez-faire leadership has no effect on external motivation but can result in both a negative and positive impact on internal motivation. Charismatic leadership has a positive impact on internal and external motivation because the leadership style creates a good relationship between leader and employee.